建筑施工质量管理重要性及控制措施.docVIP

建筑施工质量管理重要性及控制措施摘要:本文对施工现场的质量监督及建立施工现场全面质量管理体系进行了详细分析，并采用强有力控制措施加强建筑施工质量管理。 关键词： 工程质量监督控制措施 施工现场管理是一项较复杂的工作，必须在施工各环节重视质量控制，按时保质地完成施工任务。影响建筑施工质量的因素很多，尤其是不可控因素多，所以容易产生质量问题。因为工程项目施工涉及面非常广，是一个极其复杂的过程，影响工程质量的因素也很多，如材料、设计、技术措施、管理制度、地质、施工工艺、操作方法等均直接影响着工程项目的施工质量；况且工程项目位置固定，体积大，每一个项目都处于不同的地点和环境。工程项目建成后，如果发现质量问题不可能象一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不可能实行“包换”或“退款”。所以工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。那么如何搞好建筑施工质量管理呢? 1 利用ISO9001：2000质量体系保证工程质量 ISO9001：2000质量体系，它强调要素管理，突出了《质量手册》和《程序文件》及《作业指导书》的质量保证体系作用。建立健全管理规章制度，促进施工质量管理规范化、标准化，有章可循地进行施工质量管理。建造师要严格按质量手册和程序文件要求，做好施工质量控制。并要建立“质量奖罚条例”；“用户回访制度”；“全面实行分项工程质量控制的规定”；“消灭质量通病措施”等质量管理规章制度。并把制度落到实处，追求实际效果。项目部应建立一整套质量控制规章制度：旨在严密对人的控制，通过提高人的工作质量来提高工程实体质量；对施工材料控制，主要是严格施工原材料、预制构件等质量检查；对施工机具控制，就是正确选择、使用、管理和保养好机械设备；方法控制，是指施工方案、施工工艺、施工技术等；环境控制，主要是防止工程地质、水文、气象等对工程施工质量的影响。 2 工程材料质量的重要性 工程材料的质量直接影响到房建工程的质量，如果没有高品质的原材料，就不可能建造出优质工程。从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等，每个环节都要进行严格规定和控制。项目部必须严格按采购程序的要求执行，最好从指定的合格物资供应厂商名册中选择厂家进行采购，并做好进货检验记录。对“三无产品” 坚决不能验收入库，杜绝不合格原材料进入施工现场危及工程质量。 要保证工程优质，必须把住“四关”，即采购关、检测关、运输关和使用关。在建筑材料选择方面我们尤其要把好采购关。 （1）首先要优选采保人员，并提高他们的政治素质和材料质量鉴别水平。采购员应挑选那些诚实守信，事业心强，并具有一定专业知识的人担任。 （2）掌握信息，优选送货厂家。广泛调查，全面掌握质量、价格、供货能力的信息，选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货商或厂家。市场采购，则应选购有厂名厂址、有产品合格证、有社会信誉的产品。这样既可控制材料质量，又可降低材料成本。针对建材市场产品良莠混杂情况，还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材要严格按设计要求选材，要有符合规范要求的质保书，对进场材料除按规定进行必要的检测外，对质保书项目不全的产品，应进行分析、检测、鉴定。凡不符合要求的设备和材料坚决不使用，凡发现有材料质量问题应追踪到底。为了把好材料关，要严格执行建材检测的见证取样送检制度，以确保检测报告的真实性。 3 完善施工现场的质量监督 （1）监督检查工程施工机械设备、试验仪器、测量仪器是否齐备，是否处于完好状态。 （2）监督检查各级质量保证体系是否健全，运转是否正常；主要工程技术人员是否到位。 （3）对工程质量隐患和不合格分项工程质量监督意见，项目部应及时将整改后的书面信息反馈质监人员。 （4）监理单位按照《建设工程监理规范》、《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法(试行)》的规定对项目进行综合检查、专项检查和巡视检查。按照相关规定，对项目三个关键阶段专项检查存在问题，项目部应认真落实整改，并经总监理工程师核查同意后，才能进行下道工序施工。 （5）建立工程质量监督档案，把工程质量抽检情况、不合格工程整改情况、隐蔽工程的质量情况、大的工程设计变更情况及有关照片存档。监督过程中的检查资料是建筑工程质量保证的重要依据之一。 4建立施工现场全面质量管理体系 工程项目质量控制，应强调建立施工现场全面质量管理体系，落实质量责任制，确定工程项目的技术负责人和施工管理负责人，项目经理应由注册的建造师担任。质量管理体系由质量检验和工序管理两个方面组成。质量检验包括对原材料、半成品、设备的检验，工序检验和施工单位工程质量检验。工序管理主要是建立质量管理点，熟悉工艺文件，严格工艺规律，进行工艺分析，管好人、机、料、法、环境诸因素