创业基础第06章：新企业的开办题库.ppt

3．供应链风险 供应链系统是一个十分复杂的系统，风险来源于供应链上各种不确定性因素的存在。 由于供应链网络上的企业之间是相互依赖的，任何一个企业出现问题都有可能波及和影响其他企业，影响整个供应链的正常运作，甚至导致供应链破裂和企业破产。 例如，2005年初“苏丹红”事件震惊全国，除了以“苏丹红”为食品添加剂的生产商损失惨重外，以其为纽带的原料供应商、产品分销商、零售商都遭受不同程度的损失。肯德基中国1 200家店在这一事件中4天至少损失进账2 600万元；亨氏美味源（广州）食品公司损失 1 460余万。 （一）成长阶段新企业主要风险来源 4．贪图享逸 创业者小富即安，开始贪图享逸，经常出入豪华酒楼、宾馆和夜总会之类的高消费娱乐场所，吃喝玩乐、一掷千金；二是讲究排场、挥霍浪费。 “成由勤俭败由奢”，奢侈实在是败业败家的祸根。 创业基本成功，企业在快速发展，创业者和员工的待遇、生活水平适当改善和提高，这是正常的。但要反对的是脱离企业实际发展水平的高消费，反对的是奢侈浪费，但凡成功的企业家、成就大事业者绝不会挥霍浪费。 （一）成长阶段新企业主要风险来源 5．家庭压力 作为创业者坚实的后盾，家人在创业过程中给予了无私的奉献，他们当然希望创业者能够获得成功。 创业初步成功后，配偶希望创业者更多地关心家庭，儿女希望创业者能够尽到父母的责任，而创业者则在这个企业快速发展阶段比以前更忙、更累，根本无暇顾及家人，于是家庭压力开始增大，尤其是有家庭的女性创业者。 一位女企业家在周末公司会议上连续收到丈夫三条短信息：“今天星期几？”，“女儿有一个月没有见到妈了！”和“你还知道回家吗？”，无奈之下会议只能戛然而止。 （一）成长阶段新企业主要风险来源 1. 尝试授权，学会解脱 2. 密切监控资金风险 3. 完善组织架构，规范管理 4. 建立风险责任机制，趋利避害 5. 完善激励机制，凝聚人才 6. 发展核心竞争力，战略制胜 （二）新企业成长阶段的风险控制和化解 燕君芳出生在陕西省周至县的一个农村家庭，从小学四年级时，她就靠卖刺绣供自己读书，也是村里第一个走出来的女大学生。上大学时老师带燕君芳做的一次社会实践，让她产生了创业的冲动。 燕君芳：“我学畜牧专业，我跟我们老师做了些配方，就想试一下，就在我们原来服务过的养猪场、养鸡场，把我们做的饲料试一下，结果农户反映效果非常好。”  第三节 案例分析：大学生创业9年带出产业化龙头企业 2000年燕君芳从西北农林科技大学毕业，毅然放弃了让人羡慕的留校机会，选择了回乡创业。 除瞅准了商机，还有一个重要原因：燕君芳在家里排行老大，她还有一个妹妹和两个弟弟，家里并不宽裕的生活让她在大学毕业时首先考虑的是自己的弟妹。“我从农村长大，知道农村的艰苦和落后，当我在农村里看到农民养猪养鸡的时候，作为一个学畜牧兽医的，我为什么不能这样去做。毕业后，我想自己是国家培养的大学生，我想用自己学到的东西改变我的家庭，改变我所在的农村，要用自己学到的东西让我的弟弟妹妹都能上学，这就是我的初衷。” 第三节 案例分析：大学生创业9年带出产业化龙头企业 创业之初无人问津 2000年燕君芳大学毕业时找到当时已退休在家的崔中林教授，做技术顾问，筹资3万多元在杨凌办起一个饲料厂。 当时仅陕西省，就有500多家饲料企业在抢争市场，其中叫得响的品牌就有十几家，燕君芳的饲料在市场上根本无人问津。 燕君芳：“不能一下就接受你，因为你是一个新品牌，大家也都不认识，再加上我们又没有好的设备，又没有大量的资金，那这时候咋办呢？” 第三节 案例分析：大学生创业9年带出产业化龙头企业 “我们就在包装上下功夫，因为一般饲料的包装，都是像我们现在这种编织袋，但是我们当时就用里面有一个内膜，把饲料包好，然后外面做了一个大红色的防雨布包。”用张扬的红色先引起消费者的注意，更让消费者感兴趣的是这种包装还可以做为手提袋使用。 村民姜社教：“一用以后效果还挺好的，袋袋用完还能买个菜、装个啥。” 包装只是吸引人的手段，最终村民接受的还是饲料的品质。 第三节 案例分析：大学生创业9年带出产业化龙头企业 在随后的两年中，燕君芳通过各种方法使她的饲料逐渐被陕西省及周围省市的养殖户接受，她也因此积累了近两百万元的财富。 多次遭遇市场挫折 2001年10月，燕君芳却意外走上了赔钱的道路。 村民：“猪价掉了，农户赔得可厉害了。”“那年价格是10元3斤。”