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[员工考核制度]员工工资考核制度 导读：就爱阅读网友为大家分享了多篇关于“[员工考核制度]员工工资考核制度”资料，内容精辟独到，非常感谢网友的分享，希望从中能找到对您有所帮助的内容。 相关资料一 : 员工工资考核制度 员工工资考核制度 第一条、工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为工作调动以及提薪、奖励表彰等提供客观可靠的依据。（］更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。 第二条、绩效考核原则。 1．考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高； 2．考绩应以规定的考核项目及其事实为依据； 3．考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据； 4．考绩自始至终应以公正为原则．决不允许营私舞弊。 第三条、适用范围。本规则除下列人员外适用于公司全体员工。 1．考核期开始进入公司的员工； 2．因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者； 3．因工伤而连续缺勤七十五日以上者； 4．虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。 第四条、考核标准 考核内容：专业知识、专业技能、工作效率、质量、潜在能力、体力、态度 第五条、考核时限 新入职员工每3个月，6个月进行一次考核。 入职一年以上的员工每年度进行一次考核，考核制度适用于公司所有员工。 第六条、考核方法 入职一年以上员工每年01月1日—01月31日期间进行评定，新入职员工每隔三月、六个月评定一次，由人事及车间主任对其进行评比。评比内容分为笔试和实操两部分考核进级工资计算方式： 涨幅工资=基本工资标准X本次考核分的相应等级系数 业务员考核制度 员工工资考核制度 考核的过程和结果作为一种重要的激励手段，其结果将作为对员工的任用、晋升、调薪、奖惩等重要客观依据，考核平均分得100-95分者为优等，94—85分为二等，84—60分三等，59分以下分为四等。(） 此方案的最终解释权归人事部。 业务员考核制度 员工工资考核制度 员工工资晋级考核表 姓名 部门 岗位 入职日期 考核日期 考核种类：□入职期限一年以内员工季度考核 □一年以上员工年度考核 业务员考核制度 员工工资考核制度 备注：请考核人员认真严肃的填写考核表，如发现有徇私之举，此表作废。（) 业务员考核制度 员工工资考核制度 各岗位实操考核内容 1. 焊接 1.焊接速度； 2.焊缝外观质量（焊缝宽窄、余高、表面缺陷咬边、弧坑、焊瘤）； 3.焊接熟练程度； 2.喷漆 3.车工 4.钳工 相关资料二 : 员工考核制度 员工考核管理办法 一、 总 则 为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。 二、 考核范围 （对象） 1、凡公司全体员工均需考核，适用本办法。包括试用期员工和因病、因私、因伤缺勤者，但不包括当月出勤未达15个考评工作日者。 2、员工在考评期内更换工作岗位，就职新岗位超过15天参加新岗位考评，反之则回原岗位进行考评。 三、 考核原则 1、通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。 2、 使员工有机会参与公司管理程序、发表自己的意见。 3、 考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。 4、 以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。定性与定量考核相结合。 四、 考核目的 各类考核目的： 1. 获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核； 2. 获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核； 3. 获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。 五、 考核时间 1、 公司定期考核，可分为月考核、季度考核和年度考核。 2、 公司为特别事件可以举行不定期专项考核。 六、 考核内容 1、对员工的工作态度、工作能力、工作业绩三方面进行考核、评估，建立绩效考核考评档案，作为工资发放、薪资级、档调整、岗位聘用与晋升的重要依据。 2、考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的，对不同考核对象、目标应有调整（各公司依据自身企业特点，生成各类权重表）。 七、 考核形式和办法 考核形式简化为两大类： 即普通员工、主管级以上员工考核。 各类考核办法有： 1. 查询记录法： 对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计； 2. 书面报告法： 部门、员工提供总结报告； 3. 重大事件法。 所有考核办法最终反映在考核表上。 八、 考核程序 1、 人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排。 2、考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管、下级员工准备考评意见。 3、 各考评人的意见、评语汇