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【项目部管理制度】工地项目部的管理制度 项目部管理制度 公司员工管理制度 一、目的 为了加强公司内部员工管理，促使公司员工自我改进，自我完善，激 励先进，鞭策后进，进而提高工作效率，提升工作业绩，从而使公司利益 最大化，使公司文化得以传承，结合公司实际情况，制定本规定。 二、管理人员守则 1、公司员工要诚实守信，务实高效，遵纪守法，必须以身作则，带头 执行和遵守公司各项规章制度。听从公司管理人员的指挥和安排；服从建 设单位、监理公司、工程质量、安全监督部门等相关部门的指导、检查。 2、对不服从公司管理人员和相关部门人员管理的、寻衅闹事的、故意 制造事端者、顶撞或污辱上级主管部门人员的处以500元罚款，情节严重 者开除当事人。 3、公司员工要有团队精神，保守公司机密，要以公司利益为重，不可 各自为政，不得拉帮结派。违者重罚，直至辞退。 4、下级必须服从上级的工作安排、指令，必须做到先服从后申述。遇 到矛盾或者意见不一致，必须寻求上级解决。管理人员必须及时准确的回 答下级提出的问题，不得拖延，对当天的事情必须当天解决。 5、公司员工要分工负责，工作或生活中遇到矛盾时，要寻求正确的解 决途径。不得相互谩骂、诋毁、争吵。发生打架，斗殴者，先打人者开除 处理，取消一切待遇，还手者处留守查看，直至辞退。对情节严重者，送 交司法部门处理。 6、公司员工在处理问题的过程中，不得有侮辱人格的语言，不得有粗 暴的言行，不得散布谣言，严禁背后议论他人，诋毁他人。 7、公司员工对未确认的事务不可随意宣扬，否则造成的一切后果自负。 8、公司员工要恪尽职守，每日做好施工记录，并向上级移交。严禁在 施工现场内嘻戏打闹、抽烟喝酒，严禁在上班时间吃东西、玩手机等影响 正常工作的行为。 9、公司员工严管自己的生活作风，注重公司形象，不得索取下级财物、 收受贿赂，严禁与外部人员串通损害公司利益，违者重罚，直至辞退。 10、公司员工要敢于承担错误和责任，并加以改正，对于出现的问题 要积极采取解决的方法和防范措施，防止同一问题再次出现，有彻底追踪 解决问题的义务。 11、公司员工要有计划安排工作，精通本部门的人和事，熟悉和掌握 下级人员的技能和特长，合理分配任务，充分发挥下级的作用和能力。 12、公司员工必WwW.cSpengBo.cOm 蓬 勃范 文网:【项目部管理制度】工地项目部的管理制度)须要有预测判断能力和临时应变能力，将问题处理在 发生之前；果断处理突发性问题，根据本部门的人力合理的安排任务，并 及时向上级汇报。 13、公司员工必须按项目公报的作息时间规定，按时上、下班和晚休， 不得迟到和早退、有事要请假、不得擅离职守。原则是在不影响工作的前 提下，管理人员每月可安排两天休息假期，但必须经相关领导批准，假期 内在岗者给予奖励（当值工资的一半）。未经请示或未获得批准而强行休假 者，扣除当日工资并罚款500元。未经批准连续休假超过10日者，视为自 动离职，公司有权辞退，扣除休假日工资，并处以15天工资的罚款。 14、公司员工严禁赌博，违犯者处以1000元罚款，对情节严重者，送交司法部门处理。 15、公司员工必须关心和爱护公司财物，不得损坏和丢失（包括甲方 及相邻单位的财物）。有意损害公共财物者，赔偿原物价值的200%。对不按操作规程操作、无意损坏者赔偿其原物的100%。 16、公司员工严禁盗窃财物，或伙同外界人员盗窃本工地财物，若有 发现，处以1000元以上或原价值二十倍以上罚款，公司有权辞退，情节严重者送交司法部门处理。 注：以上规定，公司员工严格遵守执行 （以上条款解释权归公司所有） 员工签名： （盖手印） 证件号码： 联系电话： 日期： 年月日 【项目部管理制度】工地项目部的管理制度 度、安全及成本控制，促进项目施工有序进行，确保建设项目的顺 利完成，制定本制度。 第二条 本制度适用于公司所有项目部、 相关部门及施工现场 的施工单位、监理单位。 项目部的管理 项目部的组织架构、人员配备、职责按照公司《组织 管理手册》 、 《责权体系管理手册》 、 《岗位说明书》相关条款规定、 要求执行。 第四条 项目部应严格复核施工场地，建筑物的坐标、高程、 轴线和建筑红线、室外道路轴线、各种管线、征地界线等，并做好 记录，发现问题及时与有关部门协商解决。同时将测绘单位引入现 场的坐标、高程点会同施工单位妥为保护，作为施工所需要的基准 控制点位。 第五条 招标工作结束，确定中标单位后三天，中标单位可按 项目部划定的本项目施工场地范围，编制施工现场平面布臵图，进 行施工前的准备工作。施工现场划分应统筹安排，保证道路通畅、 合理，同时尽量不以影响室外施工为原则