项目部考核制度【地铁项目部考核制度】.docVIP

项目部考核制度【地铁项目部考核制度】 地铁项目部考核制度 职责制度 现场项目经理职责 1.认真贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。 2.负责组织监测人员严格按照施工规范、标准、操作规程进行工作，并进行检查与监督。 3.现场负责协调与业主、监理、设计、施工单位，及时解决现场工作中出现的问题。 4.进行本监测项目实施过程技术资料的收集、整理，监测资料的归档、装订。 5.参与本项目的全面质量管理工作，参加本项目的、验收和质量评定工作。 6.接待相关部门对监测工作现场检查。 7.根据现场情况和总计划编制监测月、周计划。 8.熟悉图纸，了解监测设计意图，根据工程结构特点和施工技术措施，向有关人员进行技术交底，确保按监测方案开展工作。 9.负责监测数据及报表的审核，组织编写日报表及周报表。 10.抓好安全生产，文明施工，搞好安全教育技术交底工作，对违章作业，野蛮作业的坚决制止。 11.组织仪器设备管理人员作好各种监测仪器设备的日常检查，使监测仪器、设备处于良好状态。 监测技术人员职责 1．熟悉、掌握、精通本专业业务和各种技术规范、规定；严格按照规范及监测方案认真完成各项监测工作，严禁弄虚作假。 2．掌握各监测项目及其监测方法，能熟练操各种仪器及计算机，能够独立处理监测数据。 3.协助现场项目经理完成日报、周报的编制及技术资料的整理归档工作，做好技术总结。 4.专人负责监测设备的日常管理、检查及维护，确保其处于良好的工作状态。 5.专人负责现场基准点及监测点的日常保护及维护，做到每日巡察，及时发现，及时维护。 6．监测的原始记录要清楚、准确，记错的可以划掉，严禁用橡皮擦掉；外业的司镜、记录、日期、复核都要记清楚；电子数据的记录储存要做到条理清晰，按日期进行备份。 日常管理制度 1. 工地上班时间上午8:00-11:30，下午13：30-17：00,不得迟到早退。 2. 迟到、早退扣款每次20元。 3. 无故不出勤，属于旷工，扣除双倍工资。 4. 申请物品采购必须递交采购表，经审查决定是否需要采购。未经审批私自采购的不予报销。 5. 有实习人员到岗，每站的负责人必须对实习人员进行安全意识培训、管理制度培训、仪器使用培训，并进行考核。 6. 每个仪器必须配备相关档案资料，例如采购日期、出厂编号、认证书等。 7. 小心使用仪器，定期对仪器进行检查、维护。由仪器负责人每周定时检查。 8. 按时参加定时例会（星期一20：00）和不定期会议。 9. 保持每个站点的卫生整洁，不能出现浪费水电及其他公物的现象。 10. 11. 12. 则 13. 14. 做好施工现场安全事故预防工作。 根据公司工作需要，员工需要跨部门调配的，需经过审批。如申请用车必须提前预约，使司机有时间安排工作。 按周定时检查各项工作的情况，在例会中需要汇报。 工地所有人员需要佩戴安全帽，佩戴工作证，遵守工地安全规不服从调配安排的，应开除。 15. 每月1-3号报销上月(转载自：CspeNgBo.cOm 蓬 勃 范文网:项目部考核制度【地铁项目部考核制度】)单据。员工报销的单据需要注明清楚的费用金额和原由等项目，公交票必须背面注明时间和原由。没有特殊情况不允许乘坐出租车。 16. 领用支票需要签字登记，说明用途，收款人等相关信息。财务要认真保管，如丢失或被盗，应立即报告和挂失，支票存根相应填写后要及时交回，别的公司或单位人员取用支票时需要在存根上签字。 17. 仪器毁坏需要维修的需要及时督促厂家返修，以防耽误工地仪器使用耽误工程。 18. 公司印鉴不允许外带，需要外带的需要填写借用表。不允许在空白文件上盖公司印鉴。 19. 需要订购传感器等货物的，财务要求对方先开立发票获得完整的银行信息后才予以汇款 20. 考核人员组成： 项目负责人：贾永刚 技术负责人：刘涛 现场工作负责人：单红仙、郑建国、刘晓丽 监测组员：王海亮、孙文文、王阳阳、马文娟、苏秀婷、朱志华、王德辉、王克勇、王念锋、史宪宝、王林、王凯、单海峰、郑景龙、郑道、秦超、赖华泉、徐清宝、杨俊、郭腾飞、王旋旋、张雷、董顶军、郑叶、李玉雯、兹远涛、崔维涛、朱磊、丁文龙、陈允斌、许中硕、付腾飞、赵战坤、李峰、杜晓宇 考核、奖励制度 1.根据工资制度，每月1-3号支付上月工资（具体按照管理制度的薪金规定执行）。 2.工地监测人员按照每月考核发放奖金。 3.全勤奖200元。 4.创新奖100元。（对改善管理、提高工作效率提出合理化建议的、改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的） 5.工作完成质量奖400元。 6.吃苦耐劳奖300元。 7.请假壹天扣40元，贰天扣80元，叁天扣100元，肆天扣200元及当月