中国集中采购网编辑部兼职人员管理手册..doc

中国集中采购网 编辑部 兼 职 人 员 管 理 手 册 第一版 2014年5月7号 目录 第一章 薪资制度 2 第二章 奖罚制度 3 第三章 发展规划 4 第四章 管理规范 5 第五章 编辑部组织架构 8 薪资制度 总则 各个板块划分给兼职社团进行工作任务的完成，各社团的编辑作为该社团的第一负责人，对每个板块公司制定出台月支出计划，主编把详细编辑工作，汇总整理给总编，总编确认无误后组织相关的职能领导探讨外包方案，确定月支出费用，支出费用确定后，由主编下达给板块的兼职社团的编辑，由负责社团的兼职编辑，整体上把控划分的工作内容. 工作要求 1.1按各板块的具体实施要求完成任务 1.2要求各板块社团编辑对板块的任务要求，需有预留的任务量； 例如:任务要求每周录入文章数10篇，那么兼职社团编辑需提供20篇的备选文章，各个板块的月任务量有所不同，依据主编下发的工作任务和月支付费用明细，出台预留任务量的相关政策。 2、基本工资制定原则（各板块依据基本工资和相关的任务量的乘积制定月费用支出计划） 2.1普通文章为1元/篇（包括转发的行业咨询，行业新闻等等） 2.2图文并茂文章1.5元/篇（包括转发的行业咨询，行业新闻等等） 注：公司主编和总审查如不达最低任务量，将不计工资;节假日通算，通过审核方计入工作量。 2.3原创文章50元/篇（例如新闻资讯板块的月浏览总量达到7.2（24000*10%*30）万次，次月开始计算板块月支出费用时，原创文章每篇的收录增加5元，如下月浏览量，在下下月在这基础又增加了10%，录入文章在上月的基础上连续累加，没有封顶。 2.4任务计时工资80元/次，主要为每月定期来公司参与公司的跟进会议，交流互动（主要提出合理化的建议和意见）等工作。 2.5额外的任务按每小时8元的标准，相关的职能部门出台任务的内容和时间单，由主编放到平台上，各社团编辑申请完成，并计入当月的兼职工资里。 2.6底薪加基本任务，各社团编辑因业务和各方面条件符合公司的要求，公司根据全职员工的晋升机制出台了，兼职员工底薪加基本任务的模式，从而培养和发展了兼职员工的团队精神，并给以兼职员工转为正式的公司员工的一个机会。 奖罚制度 1、优秀的工作给予奖励： 1.1被收录的文章每篇奖励0.2元 1.2被大量的点击和浏览（次数在一千次以上的）奖励0.5元 1.3带来询盘的奖励1元 1.4促成交易的奖励交易额的1‰ 1.5被推荐到中集采首页头条奖励5元/篇、其他部位2元/篇 1.6点击量排行每月前三名奖励100元/篇、4-10名50元/篇 注：以上奖励政策和正常的兼职工资不冲突 2、不称职工作者的惩罚制度 2.1抽查不合格的工作成果作废：经抽查发现的所有不合格的工作成果，一律作废，不计入工作成果中。 2.2三月内连续5次被检出不合格内容的人员，解除工作关系：经抽查发现，某一兼职人员连续超过3次被检查出不合格，则中止工作关系。注：所谓不合格的内容，指标题不通顺、问题描述模式化或者让人费解、内容题不相关、创造完全抄袭其他站点等。 发展规划 编辑部发展规划分为三个阶段:第一阶段初期阶段（推广阶段）:在这个阶段，网站没有知名度，编辑部的推广需要有人去宣传，这个时候，我们采用病毒式推广，每位编辑在招募并且培训好一位编辑时，可以获得公司的奖励。根据徒弟的业绩，公司会出一部分会做为奖励给前辈。通过口口宣传，使得中集采的编辑部在学生中得到认可。 注：学校的选择只是少数的对口专业北京各大院校第二阶段 发展阶段 中集采编辑部社团，在学生中已经有了初步的认可，在大学中已经可以自我复制产生新的编辑部，这个时候，在编辑部数量超过三家后，就可以认定在这个学校进入了第二阶段，发展阶段。这个时候，就要成立校级的管理部门，由学生担任。可以对编辑部的工作进行考核，对业务进行改进研究。对新生的加入和老生的退出进行合理的管理。 注：此时大学的选择进入全部的北京当地各大院校。第三阶段 成熟阶段在这个阶段，中集采编辑部将会有了成足的发展，所有的工作都可以由学生来完成了，这个时候，开始对每个职位进行考级，对于职位进行竞聘上岗。开始在全国的省级城市，大学推广。 管理规范 1、目的 规范兼职人员的管理，如准入条件、团队组织、任务分配、工作组织、工作考核、奖惩制度、报酬统计等。 2、管理规范 2.1兼职人员的准入条件 人员背景条件：欲加入兼职编辑团队（高校大学生、在读研究生、在校博士生）等空闲时间多的人员。 有较多的空余时间：每一位兼职人员，平均每天至少有1-3个小时能够投入到工作中，即每周的工作时间最好在7小时以上（包括周末）。 必须首先接受培训：有意向加入兼职编辑团队的人员，必须首先接受工作