中层领导手册..doc

中层领导手册 第一章 新任中层领导的开局与定位第一节 领导才能发展阶段一切从新手开始处于学习阶段的领导处于熟练或精通阶段的领导主管工作所带来的两面性4个重要问题第二节 先领导你自己了解自己，形成自己的语言风格从成功中获得自信，从错误中吸取教训自我意识与自我调节以同理心管理自己第三节 新任中层领导的开局工作准备好首次亮相开局的注意事项熟知团队的目标解决遗留的问题成功地营造自我第四节 新任中层领导的角色认知中层领导的角色转换中层领导的气质特征中层领导的必备意识中层领导的基本技能中层领导与执行能力中层领导成功的标准第五节 新任中层领导的威信建立领导权力与领导权威权威必备的心理素质有所为才能建立威信通过惩罚来树立威信建立“权威的脉络”第二章 中层领导的领导力打造第一节 循序渐进，构建全新的领导模式我们被误导了吗？——危机时刻的领导力当你只有一把锤子——五种领导方法你所需要的具体领导技巧——如何建构领导模式如果某些步骤你没掌握——阿基米德原理第二节 了解自己，寻找适合自己的领导方法发掘你的领导优势——了解自己寻找适合你的领导方法——发现自己第三节 适应环境，确定最优的领导方法组合你戴有色眼镜了吗——感觉并不可靠如何拥有“正常视力”——看清你的处境第四节 优化组合，提高你的领导力更上一层楼——加强薄弱环节搭建现实与需求之间的桥梁——跨越领导力的鸿沟第三章 中层领导的领导艺术风格第一节 打开领导艺术的奥秘之窗你属于哪种领导？为什么案例有个人与团队之分？何谓合作高效的团队？为什么团队合作如此重要？用口号来进行管理用上你所有的高尔夫球杆第二节 领导艺术的4种风格4种领导风格你是哪一种决策者？怎样做一个交流者？你采用哪种领导风格？你还不太确定你到底属于哪种领导吗？来衡量一下自己吧！将你自己与其他领导做个比较吧！第三节 风格1：指导型的领导艺术一致性带来的好处整个家庭的乐趣所在：符合全家需求拉里·艾利森和欧若科公司控制盖普公司政治性眼光——戈尔竞选事件始末给独立候选人平等的机会失去控制指导型领导风格的行为采取风格1的领导者：是指导者还是专权者？案例研究：在宇宙航空中所犯的错误第四节 风格2：解决问题型的领导艺术通过解决问题处理危机风格2：控制损失不是“软管理”，也没有？微管理”娱乐专家：两个身居高位的女人建立联盟——政界的领导策略从窝囊废到成功者当亲自管理不起作用的时候最好的时代和最糟的时代在国际政坛运用第2种领导风格俄罗斯模式的领导风格风格2型的领导：问题解决者还是过分参与者7案例研究：从咀嚼数字到提高质量第五节 风格3：培养型的领导艺术有选择性地授予员工权力让你的级别迅速攀升麦克尔·戴尔——计算机教育的能手听取周围专家们的意见一起为创造性的企业而工作一味取悦大众也会给自己带来灾难双面性格的总统给予人民过多的权利风格3：是培养型领导者还是过分迁就的领导者？案例研究：在学习的环境中进行领导第六节 风格4：授权型的领导艺术给予的太多让有经验的人进行领导广播电视界的领导智慧MTV音乐频道中的领导艺术杰夫·贝佐斯——风格4中的戏法风格4：委派责任型还是推脱责任型？有创造性的独立自主如果鞋子不合脚的话案例研究：让专家成为真正的专家第七节 个性化的领导策略怎样把自己与其他的领导者进行比较？主要领导风格备用领导风格最少使用的风格使用一种风格的情况两种风格的混合三种风格的混合4种风格的混合第四章 中层领导的权力运用第一节 中层领导的运权规则权力运行规则没有权力要想办法“借”借权应注意的问题自己分内的事不能让下属去做运权的最高境界第二节 中层领导的用权规则中层领导运权的基础权力的使用方式不要滥用权力第三节 中层领导的授权规则授权原则授权的四种方法授权的十大要点授权应讲究技巧防止授权失控的办法如何做到成功授权第四节 中层领导的控权规则对下属越权行为的控制减少部属对控制的抵抗情绪授权的控制控权的艺术第五章 中层领导的用人之道第一节 中层领导的识才方法有效招聘的原则招聘人才应注意的问题中层领导的识才七法科学考察下属的方法选择优秀人才的十大条件中层领导的识才误区第二节 中层领导的用人规则用人的基本原则用人时机的选择量才适用让员工在专长上大显身手不宜提拔的26种人第三节 中层领导的育人方略培训规则新员工的岗前培训员工的创造力培训有效培训的秘诀创造成才环境第四节 中层领导的团队打造发挥团队的优势用目标引领团队建立团队合作态度树立成功的团队精神培养自