人力资源部工作手册..doc

目 录 第一章 部门定位 第 3页 第二章 部门工作职责 第 3页 第三章 招聘工作流程 第 3页 1、用人部门需求申请 第3页 2、招聘职位的发布和管理 第3页 3、候选人预约面试 第3页 4、入职审批 第5页 5、内部推荐人员的规定 第5页 6、特殊职位的外调 第5页 7、高级人才的引进 第5页 第四章 入职工作流程 第 6页 1、新员工入职手续办理 第6页 第五章 试用与转正 第 6页 1、试 用 第6页 2、转正手续办理 第7页 第六章 人员异动 第 7页 1、岗位调配手续办理 第7页 2、薪资调整手续办理 第8页 3、离职手续办理 第8页 4、人员信息库管理 第8页 第七章 行政类工作 第 9页 第八章 薪资福利工作 第 9页 附图： 图1 ——用人需求申请流程 图2 ——招聘工作流程图 图3 —— 入职手续流程图 图4 —— 转正工作流程图 附表： EXD—HR—01 人员需求计划表 EXD—HR—02 人力资源需求申请表 EXD—HR—03 员工人事档案表 EXD—HR—04 应聘人员面试评估表 EXD—HR—05 外调报告单 EXD—HR—06 入职通知书 EXD—HR—07 员工转正申请表 EXD—HR—08 员工异动申请表 EXD—HR—09 员工离职申请表 EXD—HR—10 离职手续表 EXD—HR—11 员工离职通知单 第一章 部门定位 管理权限：行使对公司人事、劳资管理权限，并承担执行公司各项规章制度、管理规程及工作指令的义务。 管理职能：负责对公司人力资源管理工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理部门，对所承担的工作负责。 第二章 部门工作职责： 1、制定一套合理、有效的人员招聘流程，多手段、多途径吸纳适合公司需要的有用人才。 2、强化培训，利用各种形式培养、选拔优秀人才。 3、建立公正合理的绩效考核与评估机制，使每位员工通过考核，得到公开、公平、公正的评价。 4、建立一整套科学合理的人力资源管理的规章制度。 5、了解并掌握动态中的员工思想状况，及时进行沟通与疏导、营造良好的人文工作环境。 第三章 招聘工作流程 一、用人需求的申请和审批（见附图2） 1、在经营年度结束前，人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写，经人力资源部审核后，上报总经理审批。 2、本年度内遇有新增岗位人员的申请须填写《人力资源需求申请表》（表EXD—HR—01），详细描述需求岗位的