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坚持以人为本???突出安全发展 为全面完成09年工作目标而努力奋斗 —在红菱煤矿第十七届二次职工代表大会上的工作报告 (2008年12月29日) 焦文德 各位职工代表、同志们： 现在，我代表矿行政向大会做工作报告，请审议，报告共分三个部分。 第一部分 2008年工作回顾 2008年，在公司党政领导的正确指导和关怀下，全矿上下紧紧围绕“坚持一个中心，立足两个基本点，突出三大战略，加强四个建设，实现五项目标，做好六项工作”的基本思路，努力克服地质条件变化大等诸多不利因素，通过全矿干部职工的不懈努力，矿总体工作呈现出持续稳定、健康发展的态势。 今年主要指标完成情况： 1、精煤产量：预计完成100.79万吨，超计划10.79万吨； 2、掘进总进尺：预计完成17811米，超计划1411米； 3、开拓进尺：预计完成3760米，超计划460米； 4、商品煤售价：累计平均售价332.14元/吨，同比增加99.99元/吨； 5、商品煤销售收入：累计43169万元，同比增加6211万元； 6、在岗职工人均收入31214元，比去年同期人均增长4122元。 回顾一年来的工作，全矿干部职工努力拼搏、扎实进取，各项工作都取得了较好成绩。 一、推进科技创新，开创了生产工作的新局面 我们通过科学布置采掘接续，优化生产布局，保证了原煤产量的持续稳定，精煤产量有了历史性新突破。今年，我矿综采工作面成功实现90度大转角抹采，仅此一项就为矿井节省费用500万元，创造效益1300万元，为今后综采工作面残采工作闯出了一条新路。此外，我们在西二区1201工作面使用了ZY8640/25.5/55型大采高液压支架并一次试采成功，最大采高达到5.3米，月单产最高达到14万吨，不仅缓解了我矿接续紧张的问题，也为我矿发展乃至公司“煤炭主业”发展奠定了坚实的基础。在老区瓦斯治理工作中，我们应用了密集钻孔网格式布置抽放新技术，提高了矿井安全保障水平。在机电管理方面，我们克服了老旧杂设备运转中的诸多困难，保证了设备的正常运行;调整不合理线路10余处，使全矿高压供电系统更趋合理。在主运系统共新设了3条2×200皮带，一条2×125皮带，简化了系统，提高了运行可靠性，有力的保证了全年原煤生产。此外，我们大胆改革，先后对洗煤厂浓缩池、板框压滤机、三产品旋流器等设备进行工艺改造，投资兴建了配煤系统、浮选车间、加压过滤车间等，通过加强采制化管理，落实包机责任制，保证了设备高效运转，提高了回收率，今年我矿原煤实现全部入洗，入洗能力达200万吨以上，为红菱矿今后的发展奠定了坚实基础。 二、创新安全管理手段，进一步夯实了安全基础 我们以建设本质安全型矿井为目标，结合隐患排查治理年活 动，不断健全完善各项管理制度，创新管理手段，坚持奖罚结合，突出了正向激励机制。今年以来，我们补充完善了《安全准入红黄牌制度》、《安全事故奖罚制度》、《安全确认制》等管理办法，把岗位工资与安全挂钩，进一步增强了全矿干部职工的安全意识。全面实行了“安全确认”和“手指口述”工作法，开展了优秀团队评选活动，进一步完善、细化了“三无班组”、优秀安、瓦检员评选标准。建立了夜班抽查管理制度，通过采取定期抽查和动态抽查相结合的办法，全面开展了隐患排查工作，全年排查隐患1560件。 三、坚持高标准、严要求，质量标准化建设进一步加强 今年以来，我们大力加强质量标准化建设，精心规划设计，严格验收考核，矿井标准化建设有了新提高，荣获省煤炭工业管理局颁发的质量标准化一级矿井荣誉称号。我们通过明确责任，细化管理，进一步完善了质量标准化管理办法，以打造精品岗位为契机，推动了标准化向纵深发展，全面开展了亮点工程、示范工程活动，-680及井底铺设水泥地面2000多延米，在西区五川人车站和-680人车站制作壁画，达到了效果，起到了示范作用。在地面后勤系统开展了文明窗口竞赛活动，确立了职工宿舍、食堂、浴池等17个文明窗口，为地面后勤系统标准化建设起到了示范作用。 四、加强队伍建设，为矿井可持续发展提供了人力资源保障 我们坚持装备、管理、培训并重的原则，加强职工培训，狠抓职工队伍建设，打造了一支过硬的职工队伍。培训中心合理安排培训内容，不断加强基础培训工作，效果显著。今年我矿深入开展了掘进系统“小指标”竞赛活动，激发了掘进系统职工的干劲，将新招的160名工人全部充实到了采掘队伍，通过科学合理的调配，掘进系统整体实力得到有效加强。为进一步加强矿井瓦斯治理工作，3月份我们扩充出了一支由40人组成的瓦斯专业打钻队伍，扩充后的队伍分别在-780、-740实施密集钻工程，将替代开采十一煤解放层，减少吨煤成本，提高了矿井安全保障指数。为培养新的综采后备队伍，今年矿对323和综采队职工进行了平衡，平衡后的323采煤队在701工作面进