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自我成长与环境创造 传媒职业经理人的生存法则 文／淡J 一特殊群体也应运而生。 时报》任总编辑……其中特别是一些 2005年开始，业界不断传来媒体 “从纸上到网上”的媒体人“变现” 有学者曾概括中国传媒业发展十 之间的“转会”新闻。如《新京报》 价码，至少在时下的传媒圈内看来， 几年来的。三部曲”：90年代早期出 前总编杨斌加盟和讯网，担任总编 令人咋舌。2006年5月，《环球企业 名记者，90年代中期出名编辑，90年辑；而《南风窗》前总编辑陈菊红成 家》杂志前总编李甬以年薪200万的 代末期至今既懂采编又善经营的人才 为腾讯网总编；《新京报》副总鳊王 身价加盟。网易”担任副总裁、总编 最为吃香。这个说法形象地体现了中 跃春，曾短暂加入搜狐并担任常务副 辑。2006年10月，《经济观察报》前 国传媒运作的侧重点从内容采编到报 总编； 《计算机世界》前副总裁、 社长何力加盟“阳光传媒”的价码 道策划、再到经营管理的发展过程。 总编王超，加入广源传媒担任总裁； 00万人 是，一次性补贴80万美元和1 时至今El，随着传媒市场化程度的 《经济观察报》社前社长何力，加入 民币的年薪。2007年初，“中国金融 不断加快和国内外传媒竞争的El益加 阳光媒体集团担任大中华区新媒体业 网”以50万元的年薪聘请《财经》杂 剧，传媒经营管理型人才逐渐受到重 务首席执行官，现又转至上海第一财 志前首席金融编辑、 《财经时报》前 视，传媒业普遍感到奇缺经营管理人 经，任《第一财经周刊》总编辑；中 任总编辑钮文新出任中国金融网副总 才。在此背景下，传媒职业经理人这 华工商时报副总编辑水皮转投《华夏 裁兼总编辑。“除了50万的年薪，钮 034 6／2008 文新还将获得中国金融网相当价值的 最早还是媒体传统体制内的佼佼者。 业更需要有激情，有理想、有个性的 股权”。知情人士如是说。 为何会产生这一现象呢?权威人士认 精英分子，如果我们不能发挥其长， 显然，不管承认与否，与十年前 为主要有几个原因：一是体制内的 抑制其缺点，则可能同样将一些优秀 相比，眼下的中国传媒行业的高级人 人员由于所处机构的运营管理水平 的传媒精英扼杀于摇篮。具体而言， 才流动已呈现较为活跃的态势，当然 不高，缺乏宽松的成长环境与激励机 业界早已为职业传媒人的应用开出了 也预示着，随着传媒市场化发展以及 制，因此积极性不够，这中间有报酬 以下的妙方： 中国入世，我国传媒经营管理人才供 的原因，亦有事业发展受到阻碍的因 1．完善授权机制。传媒职业经理 需矛盾已经非常突出。 “如何应对境 素，而相对来说一些新的媒体机制更 人不同于一般的人力资源，他们是各 外媒体在人才争夺战中咄咄逼人的态 为灵活，环境更为宽松，报酬也优厚 种资源的组织者和运用者，包括人 势，如何解决关涉传媒经营管理人才 得多；二是一些真正优秀的人才往往 力、财力、物力等，其工作成果主要 的延揽、使用的有关问题，将是我们 个性也较为突出，这样可能与传统体 体现在运用资源所创造的价值上。所 面对竞争的决胜关键” 。 制内的媒体文化格格不入，长期压抑 谓授权，就是要让他们得到相对独立 与企业界的职业经理人的概念不 自身的才华久之则导致心情郁闷，于 运用这些资源的权利，这是发挥职 同的是，由于中国传媒行业的特殊管 是想方设法希望通过环境的改变来调 业经理人作用的必要前提。一个合 理体制，传媒单位的市场化程度相对 整心情。但是我们发现。一些将自己 理、完善的授权机制，可以极大地激 落后于企业界，因此，其人才管理更 定位成传媒职业经理人的“跳槽” 发传媒职业经理人的创造性，也是企 多地带有体制的光环，至今，一些传 者，一些从传统体制内急急跳出的优 业成长不可或缺的推动力量。目前中 统媒体的中层干部依然享受行政级别 秀人才，在新的单位同样会出现水土 国传媒企业的授权机制相当不透明， 的