企业组织结构与绩效实证分析.pdfVIP

西安石油大学学报(社会科学版) 企 业 组 织 结 构 与 绩 效 实 证 分 析 王 胃胃 (渭南师范学院政治经济系，陕西 渭南 714000) 摘 要：企业的组织结构对企业绩效乃至企业的生存与发展都起到相当大的影响作用。基于对国内101 家企业实证数据的研究，发现企业组织结构类型与企业绩效并无明显相关关系；企业组织结构的规范化对企业 绩效有一定的促进作用；企业组织结构的专业化对企业绩效产生正效应；而企业组织结构的集权化程度对于企 业绩效产生一定负效应。 关键词：组织结构；企业绩效；实证研究 中图分类号：F2 ．9 文献标识码：A 文章编号：1008—5645(2008)04—0044一O5 0 引 言 长期以来，作为支撑组织运行的基本构成要素——组织结构，一直是管理研究领域的主要关注点之 一 ， 对于组织的生存与发展起到至关重要的作用。适当的组织结构才有利于提高企业的绩效。 然而，虽然组织结构会直接影响企业的经营绩效，但很少有实证研究直接指向组织结构与绩效之间 的关系。造成这种结果的主要原因是：组织结构的概念很难操作化。 中国是世界上最大的新兴市场之一，各种类型的企业在这里并存发展。因此，研究中国企业的组织 结构如何影响经营绩效显得十分必要，具有重要的理论和实践意义。本文通过对国内企业的考察，试图 确定组织结构中的某些特征或方面是否较之另外一些特征更为重要，并检验在中国环境下不同类型的 组织结构是否会对企业的经营绩效产生不同的影响。 在经济飞速发展的今天，外界条件不断变化，企业环境不断变化，组织为了求生存，都必须不断改 革。而哪些要素是组织结构中最重要的呢?本文将对影响组织结构的六个基本要素(维度)中的四个最 重要的维度进行实证研究。即：规范化、专业化、权力层级、集权化。为了使研究对象具有广泛性，消除 特定行业组织结构及其它因素的单一性，本文选取不同行业的企业作为样本，企业绩效的考量采用总资 产利润率。 、 l 研究假设 虽然在现代社会中，企业组织结构类型多样，发展更加灵活和多元化，但是，目前中国应用最广泛的、 最基本的类型仍然是职能型和事业部型。通常认为事业部型比职能型更加灵活先进，所以假设如下： 假设1 企业绩效与组织结构类型有关，事业部型结构对组织结构绩效更有贡献。 规范化：当组织定有详细的工作说明书、明确的组织规则及严格的工作程序时，此组织具有高度的 规范化。[1](P67—68) 收稿 日期 ：2008—03—25 作者简介：王娟娟(1982一)，女，陕西乾县人，渭南师范学院政治经济系讲师，研究方向：企业管理。 一 44 — 王娟娟：企业组织结构与绩效实证分析 规范化程度高的组织，员工不用花太多时间进行做什么、何时做、如何做之类的判断，产出易于一 致，员工易于管理，负担员工的成本低。相反，规范化程度低的组织，员工拥有很大的自由度去执行他们 的工作。 高规范化的企业会有严格的甄选、规则、程序、政策、训练、仪式等。 一 般大型组织具有更高的规范化程度。因此本研究提出假设2： 假设2 组织结构的规范化程度与企业经营绩效正相关。 专业化：指在组织结构设计时应对组织职工按照劳动分工的原则安排任务，使不同劳动技能的人各 尽所能。 1776年，亚当 斯·密出版了 《国富论》，书中提出了劳动专业化分工将使组织及社会受益的观点，并 发现劳动专业化分工原则在许多工厂都能成功地得以运用。 劳动进行专业化分工将降低人工成本、增加生产效率。专业化也会创造出专业的员工。[z](g22—3o) 因此本研究提出假设3： 假设3 组织结构的专业化程度与企业经营绩效正相关。[0](Pn一12) 权力层级：权力层级多寡取决于控制幅度，控制幅度指一位经理人有效指挥部署的人数。 权力层级多的缺点是管理人员增多，费用增大，信息沟通不易。优点是每个层次的单位管理的范围 较小，便于指挥和控制。[】(P144) 但现代社会里，由于环境的变化，越来越多的组织正努力扩大管理跨度 (扁平化)，减少权力层级。 在其他条件相同时，管理跨度越宽，管理者层级人数越少，组织效率越高。加宽管理跨度，与各个公司努 力降低成本 ，削减企业一般管理费用，加速决策过程，增加灵活性，缩短与顾客的距离，授权给下属等的 趋势是一