浅谈加快工程施工进度、缩短工程施工工期的措施.pdfVIP

第 20期 总第 174期 内蒙 古 科 技 与 经 济 No．20，the174thissue 2008年 10月 InnerMongoliaScienceTechnology＆Economy Oct．2008 浅谈加快工程施工进度、缩短工程施工工期的措施 陈海树 (内蒙古第二建设股份有限公司，内蒙古 呼和浩特 010010) 摘 要 ：文章就科学合理地安排工作 计划及进度 ，有效地 实施 管理及 必要的投入等方面进行 了探 析 。 关键词 ：工程施工 ；缩短 ；计划管理 中图分类号 ：TU722 文献标识码 ：A 文章编号 ：1o07—6921(20O8)2o-_0072—O2 1 合理加快工程进度要有科学合理的计划 施计划等等 。 施工进度计划 ，是施工单位进行生产和经济活 编制施工进度计划一般采用流水网络图和横道 动 的重要依据 ，它从施工单位取得建设单位提供 的 图等方式表达，其中横道 图又分为一二三级几种 ，以 勘察设计 图纸并进行施工准备开始 ，直到工程竣工 进一步深化流水 网络 图。 投产交付使用为止 ，包含广泛的内容。 2 合理加快工程进度需要有效的管理和必要 的投 施工单位应十分慎重地搞好计划编制 ，一般地 入 说 ，施工进度计划应在主要 的分部 (子分部)或分项 影响施工进度 的因素是复杂而多变 的，由于不 施工方案基本 明确之后 ，在考虑到各单位工程在规 可能准确预测到施工过程 的一切变化 ，施工进度计 定工期 内完成任务的实际可能性基础上 ，进行编制 。 划 只能是概括性 的，不可 能一次安排好未来施工活 要加快工程进度 、缩短施工工期 ，编制施工进度计划 动 中的全部 细节 。因此 ，还 应做到 “长计划 、短 安 必须做好 以下工作 ： 排 ”，根据总的控制进度进行有效地管理 。 1．1 要进行科学 的施工部署 。对大型工程应 区分 根据笔者 的施工实践经验 ，可以采用节点控制 出相对独立 的施工 区，在每个施工 区 内划分 出施 工 法 的科学管理程序来管理进度 ，并 以充足的机具、周 流水段 ，以便按 “平 面流水 、立体交叉 ”作 业原则 施 转材料 以及班组劳动力的投入来保证 。 工 ，提高作业效率 。 2．1 对于常见 的房屋建筑工程 ，下列节点的控制工 1．2 确定施工顺序合理 。各分部 (子分部)或分项 期务必在周密计划后予以明确 ：基础或地下室 ；裙房 工程客观工艺流程必须遵守 ，不能颠倒 ，要考虑满足 结构 ；主体结构结顶 ；交付 (穿插)安装 ；内外装饰；室 资源平衡 、工艺 间隔、保证质量 、安全操作 、施工机械 外及扫尾工程 。在这些大 的节点 中再 区分 出细 的控 和季节影响的要求 。施工顺序 的确定必须经过认真 制节点。 地计算 ，科学地安排施工流水 ，以达到快速 、有序 、均 2．2 编制进度计划前要求充分掌握现场情况 ，即通 衡施工 的 目的。 过实地考虑、统计分析、类似工程经验积累、熟悉施 1．3 选择施工方案要合理 。要搞好施工现场的平 工图纸等了解尽可能多的实际情况的信息。 面布置和劳动管理 ，安排好主体工程、辅助工程的相 2．3 必要而先进 的施工机具和周转材料 的投入 ，对 互衔接和配合 ，合理组织施工流水 、交叉作业 ；同时 于高层建筑 、塔 吊和施工 电梯及混凝土泵等大型机 要尽可能多地采用新材料 、新工艺、新技术 、新机具