如何赢得尊严和尊重.pdfVIP

财智I6园@向 叩 血“酬定律’’断腕求生 口文 ／李志起 口文 ／斯韦特兰娜 ·库济娜 有这么--N广为流传的故事 ：有一天猎人遇到了一只狼，猎 枪只打到了狼的右后腿，猎人追赶这只受伤的狼。跑了一段时间， 狼拼命地向前跳跃了几下，和猎人的距离拉大了 一些。奇迹发生 了，狼利用了这个机会，回过头去撕咬 自己受伤的右后腿，几下 就把那条腿咬断了。猎人完全被吓傻了，静静地看着狼拖着血迹 逃跑了… 这·种现象在动物世界比较普遍。比如睡鼠，当凶悍的 敌人咬住它的尾巴时，尾巴上的皮会整个脱落下来，而它终生却 只能使用一次，因为尾巴不会生长出来。 我们可以将这个现象称之为 “血酬定律”：为了生存，有时 候不得不让自己流血，牺牲局部，保存本体。动物界如此，企业 如 界也如此。 所有企业都喜欢做 “加法”，可面对 “减法”抉择时，企业 就会 “肉疼”。可是，在危机关头，只有那些像狼一样敢于 “残体 自卫”的企业，才能度过 “寒冬”。因此，对成长的辩证取舍决 定着企业的存亡。 有人说杰克 ·韦尔奇在担任通用电气 CEO期间最大的成就 是收购了上百家有价值的企业，可杰克 ·韦尔奇却说 ：“不，我 对公司最大的贡献是拒绝了至少 1000个看上去很值得投资的机 会。有时能否安然度过危机，决定于决策者是否懂得取舍之道。” 杰克 ·韦尔奇在出任通用电气CEO的最初两年里，出售了71项 业务和生产线，其中包括通用电气赖以起家的业务。正是因为他 湖南巡抚官邸，幕僚们好奇地打量着这 敢于舍弃，才使通用电气这样成熟的综合性大公司摆脱了庞大的 个巡抚大人~tlll请来的新人，这是一个年纪 多元商业帝国的弊端，确保通用电气能够持续、稳定地成长。 不小的书生，说话时总是昂首挺胸，浑身上下 早在几年前，华为总裁任正非断言：IT业的冬天就会来临。 透着一股锐气。很多幕僚对这个锋芒毕露的 2004年对于国内制造商来说，意味着苦熬的一年。而此时的 书生并没有好感，于是常常欺负他，不是让 华为已经有了厚厚的棉衣御寒。这件棉衣就来 自于任正非的果 他端茶倒水，就是让他整理杂物，呼来喝去的。 断 “自残”：2001年，华为把安圣电气 (约等于其 “地价”)卖给 一 天早上幕僚们被眼前的场景吓了一 了美国艾默生公司。 跳 ：一个平ft里很爱欺负人的幕僚面红耳赤 2008年，经济上的危机让许多成长型企业措手不及。此时， 的坐在椅子上，一手捂着胸 口，一手颤巍巍 流血、断臂，然后集中资源在自己最擅长的事情上发力，虽然 口 的指着这个书生说不出话来。 痛苦，但或许能熬过冬天。正如任正非所言 ：“壮士断腕只是 文 ＼ 书生正冲着椅子上的幕僚厉声喝问，指 一 时之痛，优柔寡断 4会无休止地痛下去。”(摘自：新营销 王 磊 责