设计制度再创新.pdfVIP

人才 ·创新 白天元 西安长庆科技工程公司 摘【 要】 在分析设计行业现状的基础上，从体制、机制和运行三方面提出了设计制度再创新的建议 ：在 体制方面，全面推进 多元化；在机制方面，全力实施市场化 ；在运行方面，加速进行 国际化。 关【键词】 体制；机制；运行；创新 [Abstract] Thepaperbasedontheanalysisfordesignfieldonthebasisofhtestatusquo，proposinginnovatingthe design system from 3aspects，theyarethestructure，mechanismsandoperationalaspects：Attheinstitutionallevel， promotingthecomprehensivediversification ；Athtemechanism level，proposingthefullimplementationofthemarket： Attheoperationallevel，acceleratinginternationalization [Keywords] system；mechanism；operation；innovation 长期以来，在设计企业创新上有一定的误区，大家 ， 全面推进体制多元化 比较重视技术创新 ，忽视了保证技术创新的制度创新 ， 特别是对体制、机制、运行等方面的创新 ，议的多，做 体制是基础。从体制层面看 ，国家关于工程勘察设 的少。这不但影响技术创新，而且难以适应新形势、新 计单位体制改革若干意见等文件要求中央所属勘察设计 情况，不利于设计企业核心竞争力的持续提升。中国设 单位全部改为科技型企业，有条件的要改制为有限责任 计行业以产权制度为主的改制 ，从 1999年开始到现在 公司或股份有限公司；要建立符合 公司法 规范运作 已经走过9个年头 ，回头看 ，在诸多方面发生了深刻变 制度，使企业具备参与市场竞争的基本条件，为企业发 化，为设计行业走国内外市场筑起了体制平台，推进了 展奠定基础；要深入探索工程技术服务行业管理模式， 设计行业与国际接轨的步伐。但 同时，市场竞争和人才 探索设计这个人才和技术密集、市场竞争激烈型企业如 争夺愈演愈烈，国际同行凭借技术、管理和资金等优势 何实现可持续发展；探索国有资产、集体资产和员工资 陆续进入中国，以优惠政策争夺管理、技术方面的高级 产如何保值增值，提升体制平台；通过产权多元多样 人才，高层次人才向优势企业流动的趋势难以用行政手 化，从 “翻牌公司”的阴影里走出来，真正做到 “自主 段控制 ，只有制度再创新才能保证设计行业可持续发 经营、自负盈亏 、自我积累、自我发展”；全面开辟新 展，也只有制度再创新才能适应新形势新情况。现从体 的融资渠道 ，拓宽员工收入渠道，增加员工抗风险能 制、机制和运行三方面阐述设计制度的再创新。 力 ，用员工出资的方式把企业和员工紧密地捆绑在一 · 70 ·2008年 11嘲 人才 ·创新 起 ，从根本上防止人才流失；构筑国际化通道 ，使企业 国、英 国等国家均有专门的立法对员工持股实行税收优 在国内外设计市场上快速运作，从地域分割、行业垄断 惠和其它鼓励措施。员工购买本企业的股份不是用过去 中走出来，加速与国际接轨的实质步伐，积极承揽 国外 的劳动所得支付，而是用预期的劳动所得支付，其形式 建设工程项 目，全面提高国内外、行业内外、地域 内外 可以多种多样。绝大部分企业都严禁员工持有股份的转 的核心竞争力。