中国食品企业跨国并购失败因素评价模型.docVIP

中国食品企业跨国并购失败因素评价模型后金融危机时代，大量中国企业在国家政策的鼓励下加快了对外扩张和国际化的步伐，跨国并购迅速升温。中国食品企业也异军突起，某些知名食品企业尝试选择以跨国并购的方式实现“走出去”战略。但全球金融危机对世界食品企业的影响，以及消费者对食品安全的重视，使中国食品企业的跨国并购既存在机会，又面临严峻地挑战。 一、 中国食品企业跨国并购尚未破冰 企业跨国并购失败包含两层意思，其一是指企业跨国并购交易未达成，即并购尝试以失败而告终，包括跨境交易被撤回、拒绝或听任其过期失效等情况。其二是指企业并购后整合失败，即没有实现并购活动的预期目标。现有关于中国企业跨国并购失败的研究文献多数针对上述第二种情况，例如跨国并购风险的防范研究等。也有部分文献不严格区别上述两种情况，而是笼统分析中国企业跨国并购失败原因。本文研究的跨国并购失败专指上述第一层含义，即跨国并购交易未达成。 中国食品企业跨国并购交易成功案例迄今尚未出现。2010年12月，多家媒体报道蒙牛将参与竞购法国乳业巨头优诺。2011年5月，业界又传闻青岛啤酒欲竞购澳大利亚最大酿酒公司福斯特集团旗下的啤酒业务。虽然传闻最终都被企业否定，但表明部分有实力的中国食品企业已对跨国并购跃跃欲试。 而正式对外宣布参与跨国并购的中国食品企业到目前为止唯有光明食品。光明的跨国并购之路始于2010年年初对澳