全球产业分工条件下跨国公司行为走向.doc

全球产业分工条件下跨国公司行为走向全球产业分工是指将一个完整产品或服务的研发设计、加工制造、采购配送和营销服务等活动分解到两个以上的国家与地区进行，按照生产要素的比较优势，各个国家和地区的企业完成其中的若干个产业环节。一个产品或服务的生命周期必须经历价值创意、价值生产和价值实现三个阶段，任何跨国公司的跨国经济活动都只是全部产业活动的一个有机组成部分。 一、编织全球网络体系，多层面掌控产业的关键环节 20世纪80年代以来，跨国公司加快推进国际投资贸易，特别是公司内投资贸易，构建全球生产、采购、研发、营销等网络体系。联合国贸发会议统计，1980年全球跨国公司9481家，海外分支机构6万家：1990年全球跨国公司猛增至3.5万家，其海外分支机构15万家：到2003年，全球跨国公司达6.1万家，其海外分支机构达70万家。目前，利用其全球网络，跨国公司控制了全世界生产的40％－50％、国际贸易的50％－60％、国际技术贸易和技术转让的70％左右、产品研究与开发的90％、国际直接投资的90％、跨国公司垄断了部分产业的世界市场。全球十大化学公司、十大半导体公司分别垄断了本行业90％以上的国际市场：十大轮胎企业占据世界轮胎市场份额的80％以上：微软拥有全球个人计算机操作系统软件市场的90％和运用软件80％的市场份额。 全球绵密网络体系编织完成以后，在新兴产业，部分跨国公司利用其超强实力引领全球科研进程，研究新的生产工艺，掌控新技术新产品进入市场的进程，制定和推广技术、质量、环境、卫生等产业标准，控制关键技术、关键设备和关键零部件的生产供应，占领产品价值创意的环节，甚至部分高技术高知识含量的价值生产环节。在传统产业，部分跨国公司则充分利用其网络，将大量生产要素投入营销、采购配送、售后服务等价值实现环节。这样，跨国公司便控制了全球生产要素的流向和多个产业的关键产业环节。同时，按照各地要素禀赋结构及其价格差异程度，将产品的研发设计、采购配送、生产制造和营销服务等产业环节的初级生产要素为主的非核心业务分散到发展中国家和地区完成，企业总部除完成上述产业的战略环节外，将主要功能转向全球产业链的管理与运作，提升关键产业环节的专业化水平。在完成研发、生产等环节的整合以后，又根据各国收入水平的差异及需求偏好，将不同性能、不同质量和不同品牌的差异化产品分销到全球各地，满足不同国家不同收入水平的多样化、个性化的消费需求，进而增加各国的贸易与非贸易利益，改善全球经济福利状况。 二、实施战略联盟，强化产业环节的核心竞争力 80年代中后期以来，跨国公司逐步改变以往盲目追求企业规模和多元化经营的发展模式，转而谋求同一产业、经营相近产品的跨国公司之间收购兼并或建立战略联盟，提高专业化水平。联合国贸发会议统计，80年代中期以来，除1991―1993年超10亿美元的大型跨国并购交易案件和交易额均比较小，其占全世界同类总数的比重分别少于0.5％和1/4左右，其余年份大型跨国并购案件数每年都在20件以上，1999―2001年连续3年案件都超过100件，并购交易额占全世界交易总额的2／5―3/4。2001年以后大型并购案件总数、交易额及其所占的比重都呈下降趋势，但规模仍然较大。2003年大型并购案共56宗，交易额达1411亿美元，并购案件只占全世界跨国并购交易案件总数的1.2％，交易额占全世界跨国并购总额的47.5％。本次跨国并购浪潮涉及到众多产业，既有新兴的计算机及电信产业，也有传统的制药、石油开采精炼、汽车等传统产业，以及电力等公共基础产业，还有金融保险、传媒等现代服务业。在通讯产业，2000年完成的英国沃达丰空中通讯公司收购德国曼内斯曼公司，交易额高达2028亿美元，形成了世界巨无霸；在石油开采、精炼和分销产业，1998年宣布的英国石油公司收购美国阿莫科公司，交易额达550亿美元；在汽车产业，1998年宣布的德国戴姆勒一奔驰公司并购美国克莱斯勒公司，交易额达405亿美元；在制药产业，1999年完成的英国捷利康集团公司收购瑞典阿斯特拉公司，交易额达346亿美元。 从单个产业看，龙头跨国公司实施战略联盟，强强联合，强化规模经济效应，一方面集中资源开展研究开发，不断推出新技术、新工艺和新产品，或者改进原有的生产工艺，改造提升产品功能，从研发环节增强企业的核心竞争力。同时将制造业产业环节完全从企业内部分离出去，根据生产企业的生产管理能力、机器设备与生产工艺先进与否、人力资源状况等综合指标，直接将相关的生产和经营等专业化水平较低的工序外包给能力比较弱的企业完成。另一方面利用其雄厚的资产、齐备的人才队伍、过硬的产品质量、精细的企业管理、成功的宣传策划、完善的销售网络、先进的营销理念、细致的售后服务、长期的商誉积累等综合竞争优势，全方位宣传推广品牌，全