国际工程项目实施价值管理团队模式.docVIP

国际工程项目实施价值管理团队模式内容提要　价值管理作为包括价值工程和价值分析在内的一门科学的管理方法，是带有前瞻性的管理理论和管理方法，在国际工程建设领域应用得还比较少。而要实践价值管理，核心工作内容是价值管理团队的构建。本文详细地构思了国际工程项目价值管理团队的性质、类型、构成、规模以及未来的发展趋势，为价值管理理论和方法在国际工程项目中的应用提供了指导。 关键词　国际工程项目　价值管理　团队模式 价值管理(Value Manage-ment)作为一门科学的管理方法和一种新兴的技术经济方法，在20世纪70年代之前，仅仅被应用于制造行业，而目前价值管理被越来越多地应用于工程建设领域，并取得了显著的效益。价值管理作为一种系统方法，在国际工程项目上的应用涉及到造价、结构、建筑等很多领域，所以实施价值管理单靠个人的能力是无法实现的，必须是一种群体行为。而在价值管理的实践中，这种群体行为是以价值管理团队的形式加以实现的，这种团队的结构和运行模式是价值管理活动成功与否的直接和主要影响因素，这一点可以从价值管理理论出现至今的实践活动中得以验证。然而，在过去对于价值管理的研究中，很少有人着重从价值管理的团队模式视角进行研究，所以，本文将着重阐述对于国际工程项目实施价值管理的主体――价值管理团队的性质、构成以及规模等问题，并对价值管理团队的未来发展趋势进行了科学地分析。 一、“国际工程项目价值管理团队”的含义 我们知道，价值管理活动是以团队的形式为基础加以展开的。如果我们不能深刻理解团队这一含义的话，我们在实施价值管理的实践中就不能行之有效地指导价值管理团队的建设，从而在组织结构的层面上就不能为价信管理的实施打下良好的基础，通过价值管理提升工程项目的价值也就更无从谈起了。所以，我们需要从团队的基础理论开始研究，为我们成功建立价值管理团队，有效开展价值管理工作奠定基础。 一个团队所从事的工作是一种集体行为，这种集体行为使通过团队成员共同的努力所能创造出的绩效比团队成员通过个人努力创造出的绩效的总和还要多，即1+12效应。团队形式是对集体目标和共同工作方法的承诺，并且这种承诺将直接影响团队成员共同工作的效率及团队目标的实现。价值管理正是基于这种团队目标和团队促进者(TearnFa-cilitator，价值管理团队的领导者)所建构的团队结构而开展的团队行为。 所以，我们把“国际工程项目价值管理团队”的含义概括如下：一个由具有互补技术、技能和知识的成员组成的从事国际工程项目价值管理活动的群体，这些成员忠于他们共同的目标，具有共同的行为准则和评估方法，他们相互依赖、相互信任、互相支持，并共同承担最终的结果和责任。 二、“国际工程项目价值管理团队”的类型 团队的类型比较多，在国外，最早的一种团队类型是“问题解决型”团队，后来，又出现了“自我管理型团队”(自主型团队)，然而，我们在国际工程项目上实施价值管理时所采用的团队形式一般是“项目型团队”，这也是今天十分盛行的一种团队形式。 项目管理已经被公认为是一种有生命力并能实现复杂的企业目标的良好方法。在项目管理中引入团队的概念，称之为“项目型团队”。但仅把一组人员集中在一个项目中共同工作，并不是我们所说的“项目型团队”。项目型团队不仅仅是指被分配到某个项目中工作的一组成员，它是指一组互相依赖、互相信任的人员齐心协力进行工作，以实现项目目标。 国际工程项目的价值管理工作可以看作是一个项目，它是一种一次性的工作，它应当在规定的时间内，由为此专门组织起来的人员来完成；每个成员的工作职责明确；成员之间高度信任与合作；它应有一个明确的预期目标；还要有明确的可利用的资源范围；它需要运用多种学科的知识来解决问题；没有或很少有以往的经验可以借鉴。针对工程项目价值管理的以上特点，我们可以采用“项目型团队”作为工程项目价值管理的实施团队，这个团队中的成员是否能够有效协作，既要“团队促进者”付出努力，也需要团队中每位成员的付出。以价值管理团队为基础，实现国际工程项目价值管理的目标是一个持续不断的过程，它是团队促进者和团队成员的共同职责。 三、“国际工程项目价值管理团队”的构成 国际工程项目价值管理团队可以由参加过目标项目设计工作的原工作人员组成(“设计小组”)，也可以由一个不了解并且没有参与过此项目的“外部小组”组成，当然也可以是这两者的混合体。另外，如果项目有特殊的技术问题或有其他需要专家介入的情况，也可以邀请一些相关的专家加入价值管理团队。同时，我们认为，项目业主方的代表最好能够参与价值管理工作，因为他们才是项目未来的使用者，他们会对项目功能提出深层次的要求，这对价值管理工作是十分必要的。 在这里无论是设计小组还是外部小组都需要由一个具有丰富价