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对建筑施工管理技术相关问题探析【摘要】本文根据建筑施工的相关理论，以及作者多年的实际工作经验，分析了建筑施工管理中存在的一些问题，并根据问题提出了一些有针对性的应对策略。 【关键字】建筑施工；管理技术；存在问题；策略； 1 引言 随着建筑行业的不断发展，在建筑施工中，也在不断涌现出新的问题，并影响着建筑工程的工程质量、工程进度、以及工程的成本控制。这些问题的出现，给建筑施工的管理提出了新的要求。因而，作为建筑施工的基层管理人员的施工管理员， 作为建筑工程的底层的、直接的领导、指导、组织者，应当不断改进和完善自己的施工管理技术。本文根据建筑施工的相关理论，以及作者多年的实际工作经验，分析了建筑施工管理中存在的一些问题，并根据问题提出了一些有针对性的应对策略。 2 建筑施工管理 建筑施工管理涉及多方面的科学管理，也是一门管理学，它包括了从建筑施工开始到施工作业完成的整个过程的监督和管理，包含内容多，涉及范围广， 施工管理者首先要对整个工程建设项目有明确的了解和熟悉，根据现在施工环境、施工人员，结合现有的施工方法和措施，在工程计划的质量和目标下，对工程的施工进行有效地管理，并采取积极有效的管理方法、技术和措施。建筑施工管理要在坚持质量第一的条件下，以坚持以人为控制为核心；在预防为主的基础上，严格执行质量标准和要求，合理有效地调配人员，材料和机械设备，优化资源配置，有效地全面管理。 3 建筑施工中存在的问题 建筑施工存在的问题主要来源于人员协调管理、材料调配管理、设备调配管理、施工安全管理、施工团队管理等五个方面。 3.1 施工人员的组织与调配力度不够。施工管理者未能对施工人员的组织和调配作到一个合理的分配机制，施工管理员组织协调控制方式不够，造成施工偏离了工程目标倾向，而不能及时采取方法进行补救，导致工程建设在某些施工环节出现质量或安全问题。比如在进行砖砌体施工项目中，如果工人员的技术不够，管理者对人员的协调分配不理想。就难以保证墙体质量，和工程建设的标准规范要求，甚至会出现安全和质量隐患。 3.2 施工材料、设备的调配不到位。施工管理者要对施工所需要的材料缺乏施工前的充分检查和审核准备和工作。施工材料的调配不到位会影响到工程的进度。 3.3 施工安全管理力度不够、施工安全不重视、施工管理者对施工安全隐患未能进行全面的预防和控制以及相关的补救措施。 4 建筑施工管理技术策略 作为建筑施工的管理人员，要从工程建设的全局和整体出发，包括整个工程的建设方案、施工方案、工程目标，再到每个施工点的施工方法和施工技术、以及施工人员、设备、材料的调配进行了解、熟悉和准备。其相应的施工管理技术策略主要包括以下几个方面： 4.1 施工管理人员要全面掌握工程建设总体状况。 施工管理人员对工程状况的了解程度高低关系到施工工作的顺利进展程度，因此，要对工程概况做好充分的了解和熟悉，切不可盲目进行施工。第一：施工管理者要根据建筑施工的技术规范和相关的操作规定，结合工程建设的施工方案和相关图纸，再针对具体的施工环节、施工部分、施工要求、制定具体的施工方法和策略。第二：根据前一步的准备工作，做好施工进度计划，安全隐患的防范和质量控制，密切注意工程施工中的重要环节和关键点。第三：进行最后的施工现场的地形勘察、图纸熟悉，全面掌握工程建设的情况。将有效地管理，高质量的施工、有效地安全隐患和质量控制渗透到工程建设的每个环节当中去。这样才能更有利于者的管理，有利于管理工作得到更好的落实，有利于管理者进一步改善管理方法和管理技术。 4.2 进行积极的、有效地、有目标性的组织和协调。 实施积极的、有效地、有目标性的组织和协调是施工管理人员的管理工作中的重要部分。施工管理者对工程建设的全面掌握有助于施工人员对施工要求和方法，以及质量和目标要求的把握。在施工环节中，管理者要做好组织和协调工作，结合工程建设的施工阶段、施工工序、施工任务、施工材料和机械设备、施工人员，再根据施工的不同情况、施工情况的轻重缓急、进行有效地资源调配，达到质量的最大化、安全隐患最小化。即使在施工过程中出现误差，也能及时采取措施进行弥补。 施工的重要环节要组织有经验、有技术、有能力的人员进行作业。例如在进行砖砌体施工项目中，要着重强调施工人员的技术，管理者要做好技术人员的协调分配。尤其在砌墙角的部位，要采用技术能力强的施工人员，以保证墙体质量，达到标准规范要求，才能有效地减少和避免安全和质量隐患。 施工的重要环节要调配充足的材料和机械设备，达到与施工人员充分协作的作业。根据不同的机械设备和材料，进行合理的管理、使用、调配，尤其要注意设备的使用状况，是否存在安全隐患，要定期进行检查，防止不达标设备对施工