孟加拉迈格哈特场地准备工程经验谈.docVIP

孟加拉迈格哈特场地准备工程经验谈1999年3月22日，中国水利水电建设集团公司与孟加拉电力发展局签订了迈格拉哈特场地准备项目合同，合同额约3000万美元，项目由集团公司和水电十三局联合组织实施，项目工期300天。 为了完成这一重点项目，集团公司和水电十三局组成了强有力的项目领导班子，抽调精兵强将，在项目部严密的组织和领导下，经过一年零八天的顽强拼搏，克服了来自政治、经济、自然和社会环境等多种不利因素的影响，终于圆满地完成了任务，创造了良好的社会效益和经济效益。本文就项目实施管理过程中一些做法做一简要介绍。 1.工程内容 孟加拉场地准备项目于1999年3月22日开工，2000年3月30日完工。业主为孟加拉电力发展局；资金来源为孟加拉政府，全部支付当地币塔卡；咨询为英国麦克唐纳咨询公司。项目第一次投标为1997年6月30日，后废标，第二次投标为1998年10月18日，1999年3月22日授标。 该项目是孟加拉一个大型私有化天然气发电厂，第一期工程设计装机容量为300/450MW。场地上部土建及设备供应由美国电气公司（AES）中标，该电厂竣工后将大大缓解孟加拉用电紧张状况。电厂场地位于迈格纳河右岸的迈格纳大桥下游，邻近首都达卡至吉大港国道，距达卡27公里，总设计面积为100公顷。该场地地势低洼，在正常蓄洪期将被淹没并受潮汐的影响。 工程内容包括吹填100公顷的场地，平均厚度6米，吹填工程量为640万方；场地四周进行边坡防护，铺放砼块26万块，砌石和抛石6万方，铺设土工布15万平方米；修筑1000米长的沥青进场道路；安装5800米长的永久围栏，以及场地观测系统的安装和监测。 2.项目组织 经理部设经理1人、常务副经理1人、副经理3人、经理助理1人。下设陆上施工队、挖泥船施工队和若干专业技术组。 中方人员在施工高峰时达92人，施工期内月平均人数为68人。整个项目的工作始终处于满负荷状态。在施工高峰时雇佣当地人工1230人，月平均达318人。 项目投入大型挖泥船两艘及其辅助船舶，投入挖掘机、推土机、装载机、自卸汽车、压路机、砼搅拌站、吊车、发电机等陆上施工设备35台套。 3.前期动员 前期动员工作的顺利与否，对项目的开工起着关键的作用，尤其在这样短的工期内。集团公司和水电十三局领导极为重视，尽管存在风险，还是在项目签约之前就做出了调船的决策。所以在签约后的第三天，项目所需的关键设备挖泥船就从马来西亚转移到了孟加拉国。这为项目的顺利开工创造了极为有利的条件。 新组建的场地准备项目部积极有效地展开了各项准备工作，从设备的调遣和清关、新购设备的采购、施工方案的确定和报批、现场营地的建设、国内人员的组织进场到施工现场的测量，都按照计划有序地进行。在一个月之内就完成了开工所具备的各种条件，挖泥船于5月1日正式开始生产。 在前期准备工作中，最成功的是挖泥船的转移和清关。第一次进入孟加拉市场，设备清关需要哪些手续及如何办理，项目部负责清关工作的人员在设备未到之前就做了大量的工作，并且办理好了各种手续。不仅赶在穆斯林“宰牲节”之前两天清关入境，还做到了设备进口的全部免税，不仅免除了进口关税，还免除了设备进口的增值税、预扣所得税及各项杂税，而且采用了承包商与业主联合担保的形式代替设备保函。挖泥船的提前进场到位，为中国水电树立了良好的形象，初步赢得了业主的信任。 4.设计工作 公司是第一次承担设计+施工的项目，而且这次设计工作时间短、任务重，设计工作的成功与否，决定着项目的成败。项目部聘请了南京水利科学研究院两位设计代表，他们专业水平高、工作能力强、有较好的英语沟通能力。根据业主的设计要求，在项目部具体安排下，设计工作进展迅速，经过多次与咨询工程师讨论和修改，终于在7月1日全部设计得到了咨询工程师的签字批准，优化设计取得了成功。主要表现在以下几个方面： ――地基处理上，在满足业主要求的条件下，由原投标设计中的振冲砂桩改为铺设塑料排水板和碾压的方式进行地基处理，在施工过程中还取得英国咨询的许可，采用一层吹填铺三层排水板，减少了施工程序，节省了时间和费用。仅这一项就节省费用约320万美元。 ――边坡防护工程，将+2.0m以下砼块护坡改为抛石护坡，同时又缩短了护坦的长度；将+2.0m以上的砼块铺放厚度由500mm减少到350mm和250mm；既降低了施工难度，又节省了施工时间和费用，节省费用约100万美元。 ――从原投标设计中的全部大堤基础换砂，改为局部换砂，节省了施工时间和费用。 ――防浪墙的断面尺寸减小及东部和北部防浪墙的取消。 ――模型试验，原投标设计在国外进行，后改在南京南科院进行，邀请英国咨询和孟加拉业主去南京现场检查试验情况，其试验结