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建筑施工项目管理质量通病控制【摘 要】近年来，我国的建筑施工单位在工程项目施工管理方面，逐步形成了具有现代管理意义的管理，但是在施工过程中质量问题不断发生，这些问题直接影响着工程质量整体水平的提高，以下结合笔者的经验对建筑施工管理控制中几个问题的认识进行分析。 【关键词】施工；管理；控制；通病 1 解决工程质量通病的方法 1.1 制定解决工程质量通病规划 首先要对当前的工程质量通病逐一地进行分析。通过分析，一是哪些质量通病在本单位、本地区或部门最普遍的，且危害性比较大的；二是初步找出这些质量通病产生的原因；三是拟采取什么措施去治理适宜；当情况清楚后，首先对带有普遍性、危害性比较大的，将治理比较容易的质量通病列入近期治理规划中，对一些难度大的或需要多方面通力合作治理的质量通病，最好由当地建设管理部门牵头组织治理。 1.2 精心设计、解决因设计欠周而出现的工程质量通病 有些质量通病的形成，主要是设计欠周或设计方面的一些因素。因此设计单位对当前房屋建筑工程的质量通病，也应认真研究，特别是属于设计欠周的，更应通过改进设计方案来治理。 1.3 提高素质、改进施工工艺，认真地按规范、规程设计要求组织施工 为减少由于施工不当而造成的质量通病，应向施工人员讲解质量通病的表现、危害、成因及治理办法；要改进操作工艺和施工方法，对一些技术陈旧且不能保证质量的工艺及方法要改进。对易形成质量通病部位要增设质量管理点，以控制质量通病的形成；要严格按规范、规程组织施工。 1.4 如何选购建筑材料 工程材料的质量直接影响到房建工程的质量, 如果没有高品质的原材料, 就不可能建造出优质工程。对“三无产品”坚决不能验收入库, 杜绝不合格原材料进入施工现场危及工程质量。 要保证工程优质,必须把住“四关”, 即采购关、检测关、运输关和使用关。在建筑材料选择方面我们尤其要把好采购关。 2 用创新的观念解决质量通病 2.1 强化市场意识，推进观念创新 实施战略管理，加快单位内部市场化进程，以内部竞争促进外部竞争根据国家有关产业政策和发展规划，正确估价单位的现状，以市场为导向，不断调整单位的经营方针、经营策略，建立健全适应市场的单位内部竞争机制。通过市场调节、公平竞争、优胜劣汰，树立市场竞争是锻炼队伍、寻求发展、调动各方面积极性、实现最佳效益的观念。 加强单位信息化建设，培养和引进高层次信息管理人才，通过提高计算机普及程度，充分利用网络信息传递快、覆盖面广的优势，收集信息，建立良好的沟通互动渠道。建成单位经营管理信息系统，实现单位内部信息连通、资源共享、信息便捷交流的目的，以提高单位决策管理水平。 2.2 扩大经营空间，推进经营方式的创新 强化经营管理，下大力承揽工程任务要牢固树立经营管理第一、承揽任务为先的思想。既要培养和造就一支职业化、专家型、高水平的经营队伍，又要充分调动方方面面的积极因素，形成天南海北找市场、千方百计揽任务的“大经营”局面；要建立多层次、多方位、持久稳定的信息网络，完善和配套反映灵敏、高度自如的操作决策机制；要加强业务培训，提高标书编制水平、协调水平和经营决策水平，不断总结经验教训，努力提高中标率。扬长避短，努力培育单位的核心竞争力要着力发展特色、培植优势、巩固强项、突出专业、创建名牌，敢于在承建高、精、尖、新、特等项目上下功夫。搞好联合经营、争取更大的经营空间要坚持横向拓展、纵向延伸的经营策略，联合有实力的大型单位，拓展市场空间，争取更多的市场份额，谋取更大的经济效益。 2.3 优化资源配置，推进制度创新 2.3.1 调整组织结构，优化管理体制 建立以资本为纽带，以资产经营为手段，以法人治理结构为标志的现代单位集团。集团内建立起以产权关系为联结纽带，适度集权和放权管理相结合、宏观政策导向调控与自主经营相统一的管理体制和运作机制，组成一个系统的战略共同体和利益共同体。 2.3.2 调整机构编制，优化管理人员 组织机构的配置，要按照现代单位制度的要求，坚持“立足市场、突出中心、精干高效、运作有序”的原则。以优化生产要素为前提建立按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、人尽其才的管理机构，成为适应市场要求的、有利于生产与资产经营管理的、精干高效的业务部门。 2.3.3 调整劳动力结构，优化施工队伍 对目前所有工程队根据市场需求和项目管理的特点，实行改造和重组，组建一批具有独立经营能力并可承担中型以下工程项目的经营管理型作业队，成立技术密集型的专业化工程队，建立以带外部劳务为主、管理密集型的架子队。通过调整、改组、分化，真正形成能适应市场要求的竞争力强的基本劳务队伍，对外有选择地使用部分技术精、管理严、质量好、施工能力强的