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建设工程项目风险管理探究摘 要：本论文在简单分析了工程项目风险来源的基础上，重点探讨了风险处置的一般流程，并给出了若干具体的建设工程风险控制的策略和建议，对于进一步提高建设工程项目的风险管理水平具有一定借鉴意义。 关键词：建设工程项目；项目管理；风险控制 1. 引言 风险的普遍性及其与人们自身利益的紧密相关性，使得有关风险的研究得到蓬勃发展。对建设工程项目而言，由于存在投资大、建设周期长、参与主体多、组织关系复杂等特点，施工过程中不确定因素很多，工程风险贯穿整个施工期。研究和防范工程风险，已经是工程管理过程中主要内容。 2. 建设工程项目风险来源分析 工程风险与工程管理的全过程是紧密相关的，同一般产品生产过程相比较，建筑安装工程项目的施工工艺和施工流程是非常复杂的，相关因素也很多，一般来说，工程项目的管理风险主要来自于以下几个方面： (1) 信用风险。信用风险涉及到交易主体的诚信程度，也涉及企业的市场信誉。由于某个建筑市场不健全、不完善、交易主体行为不规范和建筑市场秩序混乱等问题给工程项目造成损失。主要表现有：投资方以项目为要挟，强制压低合同价，强迫承包商垫资，并发生拖欠工程款或履约迟缓等情况。 (2) 合同风险。双方签订工程合同中，条款内容不恰当或与国家法律相违背时，可能造成合同缺陷或合同不成立等巨大风险。由于双方地位不等，造成合同条款有失公允，明显有利业主，不利承包商。 (3) 技术风险。建设项目采用新技术、新工艺，超出承包商技术人员掌握的技术问题，或由于技术条件的不确定性造成项目风险。项目执行过程中，业主对工程变更过多影响工程进展，设计变更在建成后错过最佳变更期。地质勘探资料反映地质条件不全面，造成开外后需再加强基础。物资采购时图纸设计未跟上，材料到场后质量不符合要求等。 (4) 经济风险。当地国家经济状况、大宗物资供应实力、发展趋势等方面的经济问题可能影响工程项目的顺利施工，是企业所无法左右的。 (5) 客观风险。客观风险就是不可抗力风险，由于人力无法抵御的突发事件、自然灾害、国民的暴乱，国家政府的专制政策所造成的，承包商事前无法预防的、给项目带来无法顾及后果，甚至无期限停工或合同终止的风险。 3. 建设工程项目风险管理建议 3.1 工程风险处置流程 在工程管理中风险无时不在，面对风险应采取措施，已提前提出预防措施，尽可能规避、减少或降低风险损失，完成工程预期目标的工作，该工作程序为：① 分析评价（风险辩识及估计的结论）；② 比选方案（风险处理方案）；③ 评价措施（提出处理方案）；④ 组织落实（控制损失）。 在项目卡验阶段或工程准备阶段，要对工程风险进行全方位评价，辩识主要风险和次要风险。对主要风险进行处理方案必选，选择合适的、低成本的控制措施，能回避的风险尽量回避。对次要风险要理清来源，尽量控制风形成因素。最后形成个风险的控制措施并报乡管部门审核评价，达成共识后形成预案。在合同执行过程中，根据预案逐步落实各项风险控制策略，达到减少风险事故，争取项目利润最大化的目的。 3.2 工程项目风险控制策略 (1) 风险回避。工程风险回避，指切断风险源、避免风险事件在自己身上发生，使风险不致发生发展的风险管理措施。主要方法有如下几种：一是主动放弃风险，从实际上彻底规避风险，但同时也放弃了获利的可能；二是利用合同条款回避，积极寻求商务途径解决办法；三是措施回避，采取各种措施对风险源保护。 (2) 损失控制。当风险无法回避时，就要对风险进行有效控制。风险防范的积极手段是控制风险损失。指采取有效手段和合理方法，遏制的工程风险事故的发生机会，控制已发事故发展态势及范围，使损失最小化的风险管理措施。损失控制包括两方面的工作：① 在事故发生前减少损失发生的机会即损失预防；② 事故发生后降低损失的严重性即遏制损失加剧，设法使损失最小化。 (3) 风险分散。风险是项目的副产品，无法对项目虽有风险进行回避，对项目的主要风险进行分散，减少风险主体的压力。风险分散是对具体项目而言，通过增加项目参与单位以减轻总体风险的个体承受力，达到共同分摊集体风险的目的。对整个建筑市场来说，是企业项目扩张，增加企业市场占有率，增设实体以分散风险或企业兼并从而加大风险承受能力。对于工程承包商，风险分散应成为其经营的主要策略之一。 (4) 风险自留。风险自留是风险处理的一种方法，就是将风险留在风险管理主体内部承受，即是将风险留给自己承担，一般风险收益远远大于损失或损失较小。风险自留适合于三种情况：一是预测有风险，但由于可能获利而需冒险时，主动保留承担风险。二是未预测到某种风险，造成损失无法回避、转移时，被动地将其留下来。三是预测有风险，若采取措施的费用支出可