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当前我国企业统计中存在问题浅谈[摘要] 主要分析了当前部分企业统计工作中的主要问题。针对这些问题提出相应了切实可行的对策，提出了改进企业统计工作的几点意见。 [关键词] 企业；统计工作；问题；建议 现代企业制度要求信息透明、数据准确，加强统计工作势在必行。企业统计。简单地讲是用多种手段与方法去收集、汇总企业生产经营管理过程中的各种数据和情况，整理成表格或文章，供各级领导了解情况和进行分析对比之用，并为企业的经营决策提供可靠依据，统计工作在企业的经济运行中发挥着信息、咨询和监督三大职能。统计工作遍布企业管理的方方面面，为各项职能管理提供必要的信息，以便防范和化解风险，发挥其预警作用，统计信息是影响企业管理层决策成败的关键。 1 目前企业统计工作中存在的问题 一是企业领导对统计工作重视程度不够，许多领导认为企业统计只是为了完成上级布置的报表任务，看不到统计分析对企业决策的支持作用。也有一些领导能够认识到统计工作的作用，但当市场竞争激烈或生产任务紧张时就将统计工作置于脑后，统计分析结果得不到充分利用，影响了统计工作者的积极性和创造性，一些统计问题不能得到及时解决。 二是企业统计台帐和原始记录越来越不健全。填报统计指标的随意性加大，统计数据质量下降。工业企业原始统计记录和统计台帐是企业管理的重要内容，也是企业在生产经营活动过程中实行统计核算的基本依据之一。许多规范化的企业管理经验表明，原始统计记录和统计台帐对于企业内部的管理和核算以及反映企业的经营业绩起到了不可替代的作用。没有健全的原始统计记录和统计台帐，企业管理者不但难以展示自身的经营业绩和历史发展全貌，对提供给政府和有关部门的统计数据的准确性和真实性也缺乏依据。个别企业虚报、瞒报和伪造统计数据的违法行为导致了“有数无据”的现象产生。影响了企业的可持续发展。 三是统计人员的流动性比较大，人员素质普遍不高。有些企业统计人员为兼职，以会计或其它工作为主，统计工作为辅，自觉学习专业知识，提高自身业务水平的人越来越少。一些统计人员不安心于本职工作，工作时间聊天、炒股，甚至改行从事商业经营工作。实现统计工作和统计人员的专业化还需经过艰苦的努力。 2 加强企业统计工作的几点思考 针对以上这些问题，企业应建立完善的统计工作制度，形成一套合理有效的统计管理模式，提高统计人员的素质，强化统计管理。企业统计工作是对企业实行科学管理。监督整个企业活动的重要手段，是企业制定政策和计划的主要依据，当前，随着现代企业制度的建立和现代化管理的发展，必须加强统计队伍建设，提高统计人员素质，进一步改进工作方法，健全统计法制度，形成一套合理有效的统计管理模式，真正体现统计的“信息”、“咨询”、“监督”三大职能。 2．1 建立健全企业统计的管理体制与运行方式长期以来，在不同类型的企业中，各种统计业务分别由不同的部门负责。分别向主管领导呈送并对外报出，这种管理体制及运行方式存在着诸多弊端。如没有一个专门的部门从企业适应市场竞争的多侧面多角度、从经营管理的全方位来综合考虑企业需要的各种统计信息，更谈不上对企业目前搜集汇总的各种统计信息进行更高层次的配套综合分析，即便企业各部门之间也难以实现有效的信息交换与共享。 加强企业统计工作应从以下方面人手。 第一，设立综合统计部门并明确其职责。不论何种行业的大中型企业，都应设立综合统计机构或在其他机构中设立综合统计岗位，明确其职能。并使其保持相对独立性。 综合统计机构或综合统计岗位应具有以下职能：设计并制定本企业的统计指标体系及统计信息的报送要求。要充分考虑企业经营与管理的需要，考虑企业面向市场、参与竞争的需要，把政府统计部门、企业主管部门的要求同本企业的实际相结合，提出完整的指标体系并分解到各个部门、单位，明确其报送或提供的时间、内容及方式，明确各部门的统计责任。 第二，明确各个职能部门的统计职能及责任。在现代企业中，无论是直线职能制还是事业部制，对企业发展至关重要的统计信息都决不仅限于计划统计部门内部。如劳资部门掌握机构人员数字，基建部门掌握投资数字，技术部门掌握技改数字，营销部门掌握销售数字等。因此，为确保企业统计资料的系统性、完整性，应该在各部门的工作职责中明确相应的统计责任，要求其按统一确定的口径、范围及时间提供相应的统计资料及分析报告，要特别重视一些被忽视的部门的信息。 第三，将统计信息自下而上的单向运行变为上下、左右之间的多向运行。这种信息运行方式应该包括三个层次：一是各种基础信息由各基层单位(如班组、柜台)向各职能部门运行，满足各职能部门的汇总需要；二是各职能部门的专项信息向综合统计部门横向运行，满足其综合对比及分析研究的需要；三是经过加工、分析的各种综合信息由综合统计部门向企业领导、