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管理制度（试行）
东方新课堂研究院
东 方 新 课 堂 研 究 院
东 方 汇 通 教 育 科 技 有 限 公 司
管理制度（试行）
为逐步建设现代企业制度，提高公司运营效率，增强企业和员工的发展力，特制定实行本制度(暂行)。
一、岗位责任制
岗位 人员 职责 评价
院长 韦国锋 全面负责 全面评价
副院长 李卫东 市场营销 市场绩效：
1.负责教师网络研修社区、校本研修项目、特色学校建设项 按职责确定
目等全国市场开发和产品经销。 的经销目标
2.年学校用户量为100所以上。 为绩效评价
3.年教师用户量达10 万人以上。 依据。
4.年销售合同金额为150 万元以上。
5.组织项目实施所需的专家资源。
副院长 曹炜 市场营销 市场绩效：
1.负责教师网络研修社区、校本研修项目、特色学校建设项 按职责确定
目等全国市场开发和产品经销。 的经销目标
2.年学校用户两为100所以上。 为绩效评价
3.年教师用户量达10 万人以上。 依据。
4.年学生（同步周报）用户量100 万人以上。
5.年销售合同金额为150 万元以上。
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东方新课堂研究院
6.组织项目实施所需的专家资源。
技术总监 李维军 技术部的全面管理 （含项目需求技术化、技术线路组织和实职责绩效、
施、人员的管理、重点和难点技术的研究） 创新绩效
研究部主任 王玉杰 学术研究、专业服务 全勤绩效、
1.负责网络研修社区的资源建设，每年上传规范的专题性教 职责绩效、
育教学教研等资源2000 篇以上。 创新绩效：
2.根据市场开发与营销需要，组织项目论证和项目方案 （含以职责中规
投标文件）的撰写。 定的任务及
3.协助项目实施中的中小学专业服务工作 （包括专业资源提 项目目标为
供和远程和现场的研修指导）。 绩效评价依
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