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施工阶段控制工程造价方法浅谈【摘要】随着经济的飞速发展和建筑事业的发展，各种建筑工程的数量不断增加，其资金投入数额也越来越大，要想实现最佳的投资收益，就要加强对建筑工程的造价管理。工程造价管理贯穿工程项目的始终，其中，施工阶段的工程造价控制和管理又是建筑项目工程造价管理的重中之重。本文将分析施工阶段工程造价管理的重要性，并为该阶段工程造价的控制和管理提出相应的建议。 【关键词】施工阶段；工程造价；控制方法 工程项目的造价控制是工程项目管理中的一个重要组成部分，其目的是在保证工程施工质量的前提下，通过对工程施工经费的规划、分配和管理，使有限额度的投资实现最大的投资收益以及社会效益。工程项目的造价管理可以说是一个动态的过程，它直接影响着一个工程项目的决策、启动、设计和施工，而其中，施工阶段耗时较长，花费资金较多，因而是工程项目造价管理与控制的重点。 1 施工阶段工程造价管理的作用分析 工程项目的工程造价管理对于控制成本、提高投资收益、确保工程项目施工质量有着极其重要的作用，对于施工阶段来说，工程造价管理与控制也具有极高的重要性，其具体作用表现为以下几个方面： 1.1 保证工程项目施工质量 《建设工程建立规范》中明确提出：承包方一道工序结束后应及时进行工程量计量，工程师有权对不合格工序的工程量不予计量，同时对承包方超出设计图纸范围或因自身原因造成返工的工程量也不予计量。没有得到工程师确认的工程量是不能列入工程造价的。由此可见，及时、有效、真实、合理的工程造价控制与管理，对于促进建筑项目施工质量的提高，保证建筑项目及时地、高质量地完成起到了一定的作用。 1.2 促进施工技术、施工设计的创新 可以说，工程项目的造价管理的根本出发点是通过合理有效地对人力、物理、财力资源进行配置而节约社会成本，更好地完成建筑施工任务。工程造价控制不是盲目地按合同价来规范施工步骤，而是以合同价为基础，根据施工企业自身的业务水平、施工项目的具体特点，合理地按排人力、物力、财力、完成合同约定的施工任务。为了实现这一目标，施工单位往往要对工程项目的施工技术和施工方案进行不断地改进与创新，以期在节约成本的前提下更好地完成施工任务。由此可见，工程项目施工阶段的工程造价管理在很大程度上促进了施工技术、施工设计、施工方案的改进和创新。 1.3 保证各项施工合同得到全面的履行 施工合同是施工单位与建设单位之间的要约和承诺，同时也是两者之间进行工程价款核算的重要依据，完善的施工合同能够实现施工质量、施工工期、工程价款三者之间的有机结合。而常见的施工合同纠纷，其问题往往出现在工程价款的结算方面。要想克服施工造价结算的超合同价现象，一方面要在订制施工价款时考虑到施工过程中的不可预见的费用，另一方面也要加强施工阶段的工程造价控制和管理，从而尽量节约成本，避免工程造价结算的超合同价现象，进而避免因工程价款结算引起的施工合同纠纷。由此可见，施工阶段的工程造价管理为保证各项施工合同的全面履行奠定了基础。 2 施工阶段工程造价管理中存在的问题 2.1 随意变更施工设计 工程设计质量的好坏．不仅决定着建设项目的艺术美，更决定着工程造价的高低。实践证明，在保证安全可靠、满足使用功能的基础上，在合适的设计标准和使用条件下，降低造价的潜力较大，一般可达5％～1O％ ．其产生的原因主要有以下两种：一）工程基础资料不健全，或设计方案缺乏对比评审，导致结构形式、外观、平面布置及装修标准等方面的设计变更，给工程造价控制带来一定难度；二）设计工作的深度不够导致设计漏项。有的设计单位，在设计阶段缺乏深入细致的调查研究，工作敷衍了事：或者设计水平不高，审查制度不严等，结果在实施过程中发现漏项，不得不补列设计内容，因此而增加了投资金额。 2.2 施工现场签证混乱 有些监理工程师的业务素质差，对合同、预算和有关规定不熟悉，不应签证的项目盲目签证，不能提供合同外支付的充足依据；有的现场工程量问题不经核实随意签证，还有的签证单由承包商填写，监理工程师及业主既不调查也不审核，不负责任地确认；有的承包商为获取高利润，设法巧立名目，弄虚作假，有意扭曲合同的界限含义，以少报多，蒙哄欺骗，高估冒算；一些施工单位有意将签证化整为零，达到蒙混过关的目的。 2.3 对工期的不合理要求 一些投资商认为尽可能地缩短工期就会最大限度地减小工程造价，尽早和尽多地实现投资收益，殊不知这种做法一方面大大增加了支付给施工人员的人工费，另一方面也增加了不少机械使用费和材料成本费。这样一来，施工阶段的工程造价不但没有得到有效的控制，还造成了浪费和超支，另外，以为追求工期又很有可能使建筑工程的施工质量大打折扣，得不偿失。 3 实现更有效的施工阶段工