浅谈国际工程投标风险及管理.doc

浅谈国际工程投标风险及管理摘要：国际工程投标历来被认为是一项风险型事业，如果没有防范或规避，将给承包商带来不可估量的损失。本文通过分析投标阶段各种风险要素。给出了投标风险管理上的思路。 关键词：国际工程；投标；风险管理 一、风险客观存在，不以人的意志为转移 国际工程承发包是一项重要的企业活动，无论是业主还是承包方都面临着各自的风险，当前中国公司参与国际工程投标涉及的地域、专业越来越多，工程规模越来越大，承接工程方式越来越多样化，在企业参与国际工程竞争的同时，企业面临的风险也会越来越大，尤其在投标阶段，更应对风险加以分析。 从投标的角度来看，风险按其损失的原因可分为五个方面： 自然风险：由自然条件构成的障碍或不利条件导致的风险，例如。工程现场的水文、气象和地质条件，以及不可抗拒风险，如地震、海啸等，这些风险的特点是发生概率小，发生前不可预测，发生后后果巨大。 社会风险：是由当地的社会条件所导致的风险，例如工程所在地的宗教信仰、社会风气、社会治安等，这些风险特点往往具有一定的可预测性，发生前有一定的前兆，但是依靠承包商的能力去控制难度很大。 政治风险：因政治方面事件和原因而导致企业经营蒙受损失。是一种完全主观的不确定事件，一旦发生会波及全部企业，无一例外。 经济风险：经济风险是一个国家在经济实力、经济形势及解决经济问题能力等方面潜在的不确定性因素构成的经济领域的可能后果。如目标国总体水平低，经济实力趋于恶化，经济基础薄弱，资源匮乏、资金能力、外币汇率等各因素都会直接或间接影响到项目的实施。 涉及工程方面的风险：包括由于工程设计、现场条件、施工方法、合同条件等综合因素导致的过程风险，在开发市场先期，就要对各个阶段可能出现的风险要进行分析，积极选择应对措施，对风险进行规避。 二、风险防范的可能性 风险是基于客观存在的分布，而防范则是基于主观的判断，如果主客观一致，即可判定预测风险，从而可以有效的防范。风险具有以下特征，这些特征决定了风险的可防范性： 风险有特定的根源。有发生的根源、迹象和一定的表现形式。通过细心观察、深入研究、科学推测寻求根源，一般可以预测风险发生的可能性及概率。 风险具有普遍性。风险无时不有、无处不在，且时有重复，就像机器不可能永恒运转，要备些配件，健康人也有一天会生病要备些药物一样，人都会本能的积极或消极地采取各种预防措施。这种本能是基于对风险普遍性特征的起码认识。 风险概率具有互斥性。一件事件的演变具有多种可能，而这种可能具有互斥性，例如建设一个项目要么赢利，要么亏本，赢利的可能性加大，亏损的可能性就减小，不可能同时加大或同时减小。通过分析研究将两种互斥有机结合避免风险。 风险损失可以通过概率测算。一项工程可能有多种风险，但各种风险发生的概率不会一样，通过概率计算即可预测风险可能造成的损失程度，做的心中有数、应变有方，处于主动。 风险具有可转移性。总承包商可以承担总包风险，而将自己不具优势的子工程转包给专业承包商转移风险，或者购买保险把风险转移给保险公司。 风险可被分隔。若干风险因素集中在一起，发生的概率会很大，若分散这些因素，概率就会大大降低。 风险可利用。风险具有可利用的一面，不中标会造成经济损失，如中标，可能获得巨额利润。 风险可以通过主观努力，尽可能适应客观变化，缩小可能结果问的差异，使风险发生的概率减少或者使风险发生的成本最小，从而获得高的收益。 三、国际工程投标风险管理 国际工程招投标根据国际现通用的FIDIC条款，风险对于业主、承包商是共有的，站在承包商的角度来看，我们主要研究承包商的风险管理问题。从风险控制的角度基本上可以分为可转移风险和不可避免又无法弥补损失的风险以及有利可图的投机风险，例如盗窃、特大洪水等可以通过保险，以较小的成本，将风险进行转移，对于特殊的、专业的工艺，采用分包的方式来转移风险。而大量的风险，是不可转移的，还必须由承包商通过风险管理，来减轻自身的风险压力。 自然条件导致的风险及其管理 工程所在地域的洪水、地震、台风、海啸等自然条件关系到设计、施工、材料和设备选型等方面，必须给于关注，而且应尽量在合同中加入相应索赔和免责条款。保护自身利益。特别是总承包项目，自然条件对于工程设计的影响巨大，在设计阶段必须让设计人员充分了解当地的自然条件和合同要求。在投标阶段对原材料和设备的数量、质量、交货期等要考虑充分，避免损失。 社会条件所导致的风险及其管理 社会风险影响面广，涉及各个领域、各个阶段和各种行业，对工程施工也有一定的影响。 宗教信仰在在当今世界上影响相当广泛，在一些国家宗教成为国民的精神支柱，投标时要充分尊重当地国的宗教信仰，