跨国公司研发全球化趋势及挑战.docVIP

跨国公司研发全球化趋势及挑战随着经济全球化的迅猛发展，知识经济的兴起和国际竞争的日益激烈，跨国公司一改以母国为中心的传统研发布局，通过在海外设立研发机构或与海外研发机构开展研发合作把研发活动扩展到世界各地。20世纪90年代以来，跨国公司研发全球化的趋势日益明显，成为世界经济一体化的重要特征，从而引起人们的广泛关注。本文将分析跨国公司研发全球的趋势和对我国企业的挑战，探讨我国企业的应对措施。 一、跨国公司研发全球化的现状与趋势 1. 跨国公司海外研发机构数量不断增加 20世纪80年代末期以来，随着国际市场竞争的加剧，跨国公司为了快速响应东道国市场的需求、获取东道国资源和满足当地子公司对技术的需求，纷纷在海外设立研发机构，使跨国公司海外研发机构的数量不断增加。以中国为例，2004年底，跨国公司在中国设立的研发机构750家，至2007年底，跨国公司在中国共设立研发机构1160家。世界500强企业中已有400多家在中国建立了研发机构。1993年摩托罗拉在中国设立第一家研发中心。经过十几年的发展，从开始10名研发人员的一个研究中心发展到目前在华共设有15个研发中心，研发人员1500人左右。 2. 以获取技术为目的的跨国并购不断增加 自20世纪90年代以来，跨国并购以30.2％的平均增长速度超过了15.1％的国际直接投资的增长速度。从2004年开始新的企业并购大潮，到2006年达到创纪录的高峰，全球并购总额达到3.5万亿美元。跨国公司通过并购可以获得东道国企业的研发机构、关键技术、研究成果和科研人才，从而促进了跨国公司研发全球化的进一步发展。松下电器公司在美国的子公司成功地兼并了美国摩托罗拉公司的电视部门，其中一个规模庞大的研究与开发实验室自然也就成为松下电器公司的海外技术研发机构。 3. 跨国公司战略联盟不断增加 现代技术的开发成本越来越高，而且技术研发具有很高的不确定性和风险性，研发周期也比较长。通过与其他公司和研究机构结成研发战略联盟，可以减少单个公司的研发投入成本，降低研发风险，缩短研发周期。例如，美国IBM公司与德国西门子公司为联合开发新一代集成电路而建立了联合R＆D实验室。法国汤姆森公司、意大利复兴公司和日本三洋电器公司为了开发用于高清晰度数字电视数据压缩芯片而结成联盟。目前，全球500强企业平均每家约有60个主要的战略联盟。 4. 跨国公司海外研发机构投资不断增加 跨国公司为了实现技术本地化，占领东道国市场，获取资源等目的，不断加大对海外研发机构的投资。美国是实施研发全球化的起始者和推动者。据美国商务部统计，从1986年到1997年美国跨国公司在海外研发支出由46亿美元增至147亿美元，10年间增长了3倍多，而同期跨国公司在美国国内的研发支出仅增加了2倍。美国公司在海外的研发支出占公司研发全部支出的比重从1985年的6.4%、1990年的9.7%，上升到1997年的10.5%。2000年美国在海外公司研发费用已达198亿美元，同时，外国公司在美国的研发费用也达261亿美元。摩托罗拉公司在中国研发投资超过5亿美元，公司要继续增加在华研发投资，使总投资额达13亿美元。 5. 跨国公司全球研发网络日益完善 跨国公司按照优化配置资源，寻求竞争优势的原则在全球范围内进行研发布局，使其研发网络日益完善。最初，跨国公司的海外研发机构主要集中在美、欧、日的发达国家和地区，主要目的是跟踪世界领先科技的发展前沿，获得先进的技术成果和信息。20世纪90年代以来，为了更好地响应当地市场的需求，获得稀缺的自然资源和优秀的科技人才，跨国公司研发投资开始向发展中国家转移。韩国、台湾、新加坡、印度、阿根廷、墨西哥、巴西和中国成为跨国公司研发投资热衷的国家，中国更成为跨国公司海外研发的首选地。跨国公司在发达国家和发展中国家设立的研发机构形成了跨国公司全球研发网络，它有效配置了全球的研发资源，为跨国公司的技术领先，进而为跨国公司竞争优势的持续创造了条件。IBM在美国设立了三家研究院，在瑞士苏黎世、以色列海法、日本东京、中国北京、印度新德里各设立一家研究院，在六个国家的八个研究院拥有大约3000名研究人员，从而构建了其全球研发网络。 二、跨国公司研发全球化对我国企业的挑战 1. 资源流失 跨国公司研发全球化的一个重要动机是获得东道国的资源，其中主要是人才和技术。人才是研发活动的行为主体。跨国公司以优越的研发环境、工作条件和生活条件吸引国内杰出的科技人才为跨国公司工作，不仅导致国内大学和研发机构人才的流失，也导致国内研发人才的短缺。随着科研人员流动性的增大，我国的技术扩散问题日益严重，一些处于保密范围的技术和研究成果也随着人才的流失而流入跨国公司，使我国的研发能力受到削弱。有关