长虹涉足厨卫业多元化或踏雷区.docVIP

长虹涉足厨卫业多元化或踏雷区“长虹究竟要做什么，虽然说以前单做彩电业务，彩电业的每一波风浪都可能让长虹大起大落，但全面开花也照样不是很好的解决方法，这种全面介入将会对资金需求激增，一旦有风吹草动就会让长虹跌入万劫不复的境地。这比之前单一业务给长虹的威胁更大。”对于长虹的不断多元化，有业界人士告诉记者。 而日前有消息称：长虹目前已在中山南头建设了一个年产能达300万台厨卫电器生产基地，正式进军厨卫业，并且计划两年内做到2亿元的销售规模。 铺新摊入厨卫 “在上面充分放权的情况下，谁不想着去弄一摊子自己来负责，好赖是自己的一亩三分地，自己怎么折腾都可以，总比给别人打下手强。就跟当前的某家电企业一样，是个行业都进入，是个人都可以控制一个行业。反正最终买单的又不是自己，做得好就继续做，做不好也有公司或者是当地政府给埋单，不做白不做。”对于当前广东长虹数码科技有限公司（下简称长虹数码）全面进军厨卫领域的初衷，一业界人士一言以蔽之。 而据记者了解：厨卫是长虹数码拓展的重点业务，具体负责运营的“虹卫电器有限公司”已于今年6月成立。“虹卫”明年生产布局完成之后，它的注册资金会增加到3000万～5000万元，并形成厨房电器(烟机、灶具、消毒柜)、卫浴产品(集成吊顶、浴霸等)、整体厨柜三大系列的产品线。 在长虹厨卫副总经理廖香强看来，厨卫是继彩电、手机、IT之后电器领域中第四大产业，国内一年的市场容量大约6500亿元，其年增长率在35%以上，且厨卫行业目前尚未形成几家企业一统天下的市场格局，而且毛利率较高，所以长虹要切入厨卫产业。 而其更深层次的原因则是，自赵勇执掌长虹以来，对公司实施新的管理模式，对子公司放权；同时推行多元化战略。 “在目前的家电行业中，可以说小家电的利润率要比大家电高得多，这也是近几年一些依靠小家电起家的美的、格力、格兰仕、志高等家电企业在大家电产品线发展得风生水起的时候，仍然高调开拓小家电市场，更有甚者是在边缘化小家电产品之后又将小家电当成带动公司利润增长的主要利器。”国务院发展研究中心市场所副主任陆刃波告诉记者。 同时，他还告诉记者：“这毕竟是有一定小家电生产经验积累的企业，随着小家电行业的不断发展以及技术含量低所造成的小家电生产全面开花的事实，已经让小家电行业的竞争日益激烈，特别是在厨卫电器方面，虽然还没有出现一家独大的局面，但海尔厨卫产品的发展的连年不如意应该是长虹从事厨卫产品的参考，在海尔紧跟当年厨卫产品之风时都没能将厨卫产品以及品牌推广做大做强，今天的长虹又将通过何种策略来实现突围，从目前来看仍不得而知。” “虽然说方太等厨卫产品生产企业所生产的产品还没能实现掌控市场的规模，但其在厨卫产品中的品牌影响力已经远远超过了海尔等，更别说现在进入厨卫产品线的长虹。希望其厨卫产品3～5年内进入国内的第一集团军的难度就更大。”家电观察人士刘步尘告诉记者。 多元化入雷区 随着多元化的不断升级，多元化战略布局逐渐显现，但在“目前的很长一段时间之内彩电依然是个中心环节，白电和IT只能是两翼的补充。”赛诺市场研究公司副总经理叶平表示。 据了解，在长虹目前收支结构中，彩电的比重依然占据一半的比例。而随着等离子屏项目的展开，一年超过百亿的产值更是相当于2006年四川长虹销售额的半数以上。等离子屏项目的成败对长虹今后的命运具有决定性的意义。但是长虹面临的困难不仅在彩电一项业务上。有业内人士表示，无论是彩电、冰箱、空调、手机还是其它业务，长虹没有足够的利润支撑点，长虹的多元化大厦依然是建立在沙滩之上。 而就目前来看，长虹进入的其它产业都具有：产业成熟、竞争激烈、利润微薄的特点。在手机领域，目前全球80％以上的市场被排名前五位的诺基亚、摩托罗拉、三星、索尼爱立信以及LG占据。这些巨头在国内市场也处于支配地位。此外国内市场还有联想、中兴等手机企业。目前长虹手机连二线企业都算不上，其前路依然渺茫。 在IT行业，2006年，四川长虹通过竞拍方式获得长虹朝华其他部分股权，公司改名长虹佳华，主要经营IT产品分销，为IBM、苹果等公司销售代理，公司在IT分销业位居第四位；同时，长虹佳华也销售自主品牌的个人便携式数字娱乐产品MP3等。该项业务算是长虹多元化布局中唯一拿得出手的一项。但是长虹佳华2006年毛利润率为5.14%，该行业的平均毛利润率不到6％，不足以支撑其主业彩电的持续性投资。 在空调和冰箱领域，长虹的建树也不具有较好的盈利能力。空调产业的集中度目前依然在提高，据统计在国内主要的空调上市公司的产销量中，排名前三位的格力、美的和海尔大约占据85％以上的份额。目前长虹空调也不能进入一线阵营。而长虹的冰箱业务尚属于刚刚进入，短期内依然会以投入为主。 如此之多的不