管理信息系统在现代企业中的运用.pdfVIP

《经济~$}2008年第3期 ●管理世界 摘 要：新的服务模式管理信息系统 (MIS)发展到2O世纪9()年代，在企业内部起 到显著的作用，即改善了商流、物流、资金流、 信息流的通畅程度，使企业的管理水平跨上 管理信 息系统在 现代企业中的运用 新台阶，为企业持续、健康、稳定的发展打下 基础。文章对管理信息系统建设的策略进行 了探讨。 ●王纪东 柳 赞 关键词：管理信息系统 现状 应用策 略 均水平。 理信息系统的建立、运行和发展与组织的目 中图分类号：F270 文献标识码：A 另一方面，很多企业对信息的管理仍然 标和战略规划是分不开的。组织的目标和战 文章编号：1004—4914(2008)03—177— 停留在初级阶段，很大一部分仍然采用传统 略规划决定了管理信息系统的功能和实现这 02 的手工方式，即使有些企业采用了计算机，但 些功能的途径。管理信息系统的战略规划是 主要用于一些计算或用于单机的管理信息系 关于管理信息系统的长远发展计划，是企业 管理信息系统是企业管理技术与计算机 统，形成一些信息化孤岛，不能体现出信息化 战略规划的一个重要组成部分。这不仅由于 技术相融合的产物，它可以把相对复杂的管 管理的优势。 管理信息系统的建设是一项耗资巨大、历时 理流程通过计算机系统来完成，从而使管理 3．企业对信息化建设的认识不足。企业 长远、技术复杂的工程，更因为信息已成为企 过程更加简便、易于操作。它还使得管理过 领导一般对企业需要启动信息化建设以及应 业的生命动脉，管理信息系统的建设直接关 程更加规范化，减少人为因素的影响。总之， 该产生一定作用等浅层次方面有所认识，但 系着企业能否持久创造价值，能否最终实现 应用高度集成的信息化系统的目的，就是通 对于如何规划、如何实施、在信息化建设过程 企业管理目标。一个有效的战略规划有助于 过提高整体运作效率来提高企业的经济效益 中会遇到什么困难、实施后究竟能给企业带 在管理信息系统和用户之间建立起良好接 和核心竞争力。但是对我国的企业而言，在 来哪些实际价值和效益等深层次问题，分析 口，可以合理分配和使用信息资源，从而优化 实施信息化建设的过程中也存在诸多问题， 不够，认识不足，了解不透彻。从而造成许多 资源配置，提高生产效率。一个好的战略规 效果并不明显。 中小企业对信息化建设的投资与回报之间的 划有助于制定出有效的激励机制，从而激励 一 、 管理信息系统在企业中运用的现状 关系缺乏明确的认识和预测。企业有了资金 员工更加努力地工作，同时还可以促进企业 l，地区分布不均匀。沿海地区企业信息 后往往用在产品销售、公关、广告宣传等方 改革的不断深化，激发员工的创新热情。而 化进程快，企业对信息化的认知度、基础设施 面，因为他们认为在这些方面的投入可能会