集结号：一次失败的项目管理.pdfVIP

溯他们 “烈士”的称号而努 力。 作为冯小刚的最新力作， 其大导演、大制作、大场面带 来的当然是令人震撼的视听冲 击、曲折悲壮的故事情节，还 有这部影片所折射出的战争意 义与牺牲的价值问题，都让欣 赏者所获良多。 然而作为企业管理者，除 了上述几点，从这部影片中， 我们还能够看到什么呢?我们 看到， 《集结号》不仅是一个 影片，而且是一次战场上的管 理实践，是用电影语言演绎的 一 次失败的项目管理。关于集 结号有没有吹响的追查，关于 阻击战本身是否就是牺牲战的 追问，从昔日战场格杀的远镜 头拉回到当今市场竞争的画面 时，我们不难发现，历史与现 实有着惊人的相似：由于管理 不善，我们的企业正如当年的 九连一样，付出了太多的牺 口文／中商国际管理研究院执行院长杨思卓 牲。从项目管理的角度考量， 这些项目进展中关键环节重点 策的时候很鲁莽。计划 这是最近热映的大片 管理的缺失，恰恰是当前众多 不周到。执行的时候不 结号》带给我们的印象碎片。 企业在项目进展中经常遇到的 控制的时候不得力。结 《集结号》为我们讲述了一个 困惑。 候当然就无法得到各个 悲壮的故事：在一次战役中， 满意。 团长给连长谷子地下达了阻击 《集结号》反映了 段永远没有吹响的集结 敌人的命令，让他们坚守4小 一 项什么性质的工作? 圃 谨 时以集结号为令撤退。然而在 工作可以划分为两大类， 场事先已知的以卵击石 坚守 阵地的 12个小时里 ， 常规工作、非常规工作 (项 钱役； “集结号”却始终没有吹响， 目)。 《集结号》中九连所承 群生死与共、血肉相 除了谷子地，其余战士全部