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《经营核爆力》培训笔记 主讲人 俞凌雄 一、《经营核爆力》课程概要： （一）、学什么？怎么学？ 1、人跟人的核心差别、成就大小就在于学习的内容不一样。 2、知识分外围和核心，大成者直接进入核心、使用核心。 3、老板跟老板比的是直接进入核心的能力。 4、核心解决了，所有的问题迎刃而解。问题永远解决不完，如：开会，不是解决问题，而是如何让员工更有战斗力。 5、小老板不犯小错，要犯就犯大错；大老板经常犯小错，但从不犯大错。 6、老板如何进入核心、使用核心？（二）、经营企业就是经营人 1、老板此生能够经营多少人就能干多大事。 2、老板想经营人，必先穿透人性。 3、什么是人性？只要在此点上穿透，老板在经营人、驾驭人上直接解脱。 4、人性到底是什么？ （三）、分配核爆力 1、老板最大的智慧就是用一套分配机制将所有员工变成跟自己一个立场。 2、经营人就是经营人的动力，要想人有动力必从分配入手。 3、股份制分配的核心；协议分配的核心；期权分配的核心；分红分配的核心；薪酬分配的核心。具体如何操作（四）、梦想核爆力 1、员工跟着老板到底图什么？ 2、所有组织成功背后就两个字：“希望”。所以，老板欲驾驭员工，必先拥有伟大的梦想。如何拥有？如何进入？如何解脱？ （五）、精神核爆力 当人的名和利到一定时期，人的所有动力都会消失。唯有一种东西生生不息，那就是精神。如何进入精神？如何用精神驾驭员工？ （六）、策略核爆力 1、中小企业唯有一条出路，就是聚焦策略，集中所有兵力，歼灭一小撮敌人。 2、如何聚焦市场核心？如何聚焦产品核心？如何聚焦区域核心？如何聚焦客户核心？如何聚焦行业核心？请进入《经营核爆力》…… 经营核爆力 1、 人与人的核心差别是：学什么？怎么学？ 2、 知识分核心、外围两部分，普通人学外围，大成者直接进入核心、 使用核心。老板跟老板比的是进入核心的能力。3、 诚实是外围，忠诚是核心。凡是五千年来成就大事业的人，当诚实与忠诚发生矛盾时，他一定选择忠诚。忠诚于全局，忠诚于组织立场。对好人要诚实，对坏人要撒谎。 4、 学历是外围，人性是核心。 5、 凡是不懂人的人，都成不了领袖，老板的能力不是做事，而是能驾驭有能力的人。 6、 性格不能决定命运。普通人被性格所困，高手直接使用性格，当下需要什么性格，我就显现什么性格。 7、 细节不能决定成败。问题是永远都解决不完，所以开会的目的不是解决问题，而是如何让员工有战斗力。 8、 小老板不犯小错，但要犯就犯大错；大老板经常犯小错，但从来不犯大错。 9、 要成大事，就要学习核心的学问，只有核心，才有杀伤力，那核心在哪里？答案： 在红尘世界所有行业成果最好的人脑袋瓜子里当下英雄方为无上英雄； 当下师方为无上师；当下法方为无上法。 10、 老板学习西天取经来不及了，直接进入当下，消化各行业成果最好的人背后的思维模式，为我所用，直接在我的行业横空出世。 11、 小老板经营事，大老板直接经营人。老板此生能够经营多少人、 驾驭多少人，此生就能干多大的事。 12、 生产企业，表面上看起来是经营产品，核心是经营人。产品只是我们的媒介，所以老板核心要学的学问是如何驾驭人。不仅驾驭君子，也要驾驭小人。那老板驾驭人的能力怎么来？ 答：是练出来的。老板身边有小人是好事，没有小人让老板练， 老板怎么驾驭小人。 13、 男人驾驭女人的本领不是老师教的，是无数次的成功练出来的。 14、 老板驾驭人的能力核心就是通过跟人的练习，不断的穿越人性， 老板能穿通多少人的人性，就能驾驭多少人。 15、 体验出人生的真、善、美、丑、恶，此时，从内在直接找出驾驭 人的智慧和气质。若没有人出卖过，怎能体验到人性的丑恶；若没有落魄过，你怎么体验到人性的真爱。 16、 人性的本质是什么？也就是说是什么让人产生了动力跟战斗力？ 在此点上只要解脱，在驾驭人上皆解脱。 17、 人性的三大动力：名；利；精神。具体如何操作?用伟大的视野版图驾驭人的名；让分配机制来驾驭人的利；用神圣感来驾驭人的精神世界。 18、 直接进入企业使用。先问自己：员工跟着老板图什么？钞票、前途、精神的依靠。那什么样的老板给员工钞票和前途？成功的？ 能力强的？善良的？都不对，核心问题是老板此生是不是一个干大事的人。唯有老板干大事，才能给员工希望，而所有领袖成功背后就是因为领袖给员工希望。如朱总理和李鹏总理，我们都选朱总理的原因是觉得他是一个做大事的人。他能把这种感觉卖给多少人，他就能驾驭多少人。 19、 老板到此觉醒：老板无需让员工了解你的学识、能力、你只需留给员工的印象你此生要干大事，你能把这种感觉卖给多少员工你 就能领导多少员工。 20、 具体在公司里面怎么导入？制定伟大的企业愿景以及战略目标来驾驭员工，再具体说就是老板必须学会吹牛。这个世界胆小的跟着胆大的，胆大的跟着胆大包天的，胆