扎根矿山的老黄牛(纪检wb修改后)1.doc

扎根矿山的老黄牛 ——记韶关棉土窝矿业有限公司董事长、党委书记黄履华 42年的矿龄，他描绘的是履行使命的轨迹…… 30年的党龄，他谱写的是对党的满腔忠诚…… 28年的矿长，他始终秉持着上不愧党、下不愧民、内不愧心的党性原则，用行动书写着党员领导干部的责任与担当。 他，就是广晟有色金属股份有限公司勤廉兼优领导干部，韶关棉土窝矿业有限公司董事长、党委书记黄履华同志。 常怀责任之心，勤政于民 “有私心的人不能当领导，没有责任心的领导不是好领导，黄履华同志就是好领导的典范！”这句朴实的话在棉土窝矿业公司干部职工中广为流传。 黄履华同志现任韶关棉土窝矿业有限公司董事长、党委书记，负责矿业公司全面工作。2001年9月上任时，就向全矿干部职工作出三个庄重的承诺：一是清正做事、清白做人；二是努力工作，为企业创造最大利润；三是千方百计提高员工福利待遇。为了实现这三个承诺，他通过对机关办公室人员进行兼职、合并，实现了减员增效；通过指导、引导各专业技术人员对采矿进行技术革新、对选矿流程进行技术改造，提高了各项技术经济指标和经济效益；通过狠抓企业管理，推出材料采购制度、“三重一大”集体讨论制度、业务招待费联签制度、公务用车管理制度等，励行节约，廉洁自律，从自己做起，为企业创造了更好的效益。从2001年开始，棉土窝矿开始扭亏为盈，且利润逐年提高，到2007年以后，公司净利润超出千万元的历史最好水平，向国家缴纳税金也达到千万元，员工福利待遇也得到了不断提高。他一直在默默地践行他的承诺。 在棉土窝矿所有员工的眼里，黄履华同志扎根矿山40多年，对矿山的每项工作都了如指掌，不仅是矿山的专家，而且是员工的贴心人。即使是当了党政一把手，他还是一身工作服、一双水鞋、一顶矿帽，常常出现在风钻工的掌子面、地质探矿独头工作面、井下运输巷道里及选矿车间、机修车间，了解生产，检查安全，与一线工人交谈，了解他们工作上的艰苦、生活上的困难。对劳动强度太大的工种认为能用机械设备代替的马上拟定方案提交董事会讨论研究，尽量减少人工劳动强度；对员工生活上的困难认为组织能解决的报请矿党委解决，不能解决的他自己经常掏钱给予补贴。因此，他深受广大员工的尊敬和爱戴，都说他是“矿山的儿子”。 俗话说：“一个人能承担多大的责任，就能取得多大的成功”。黄履华同志有一种强烈的责任心，不管在任何时候、任何情况下，他都始终以高尚的人格魅力感召所有员工，率先垂范带领员工迎难而上，顽强拼搏，直取胜利。黄履华同志扎根矿山，特别是担任副矿长、矿长以来，勤勤恳恳、脚踏实地为棉土窝的建设、发展做出了辉煌的成绩。 2001年3月，185米中段平巷掘进出现塌陷，面对这突如其来的灾害，黄履华同志临危不惧，沉着应对，果断做出了采用水泥浆隔断地表松土塌落的注浆方法。在工程施工现场，身为一矿之长的他，常常看见穿着工作服、水鞋、戴着矿帽的他指挥着各个小组进行有序的搭架、注浆，在小组人员不足时，他自己亲自背水泥、挑碎石、注浆，为棉土窝185米中段掘进顺利通过流沙层争取了宝贵的时间。 2003年2月选矿尾矿回收新流程建设工程在黄履华同志的正确决策下顺利开工，不管有多忙，他每天抽出时间到施工现场，了解进度，当技术人员告诉他，如果将厂房用砖混结构建好的话，至少要到年底才能完工，他马上决策，用6寸水管做柱子，下面砌2米高的砖墙，房顶也用钢结构，于是新流程只用了4个多月时间，于当年的7月底就完工，8月份正式投产，为当年铋、钼回收率提高及以后矿山经济效益提高做出了很大贡献。 2005年6月，当时原材料木材供应紧张，加上采场用木漏斗在放矿过程中容易跨塌，出现安全事故，因此，他提出了改用铁漏斗的设想，通过与工程技术人员、现场管理员以及工人师傅探讨，大家一致认为可行。在施工实施过程中，他常常出现在现场，以大地为纸，以竹签为笔，指挥各类人员设计、安装，现在本矿所有漏斗都采用了铁漏斗，不仅解决了木材短缺问题，而且消除了安全隐患，更主要的是铁漏斗能重复使用，还节约了成本。现在此工艺在其他矿山都得到推广和应用。 2006年8月，棉土窝尾矿库隐患治理工程开工，至2007年6月结束，在该工程的施工过程中，他一方面积极协助施工单位做好协调工作，另一方面为施工单位出主意，想办法，加快进度，比如说主坝削坡后用小卷扬机运材料节省时间、副坝混凝土前抛石和加泥土隔水，这些方法都被施工单位采纳。在尾矿库隐患治理的过程中，一遇大、暴雨天气，早晨第一个出现在尾矿库的一定是他。在他的亲自指挥下，尾矿库治理改造工程得以顺利完工。 在2001年至2010年10年间，他亲自指挥完成了230米－185米斜井及185米—140米斜井的贯通，完成了185米中段的平巷及140米中段的平巷掘进工程。特别是在斜井贯通的施工过程中，他只要不出差，就每天下井与工程技术人员一道进行测量、布点，指导工人师傅