抓好班前班后会促进车间生产管理-山西兰花科技创业股份有限公司.PDF

抓好班前班后会 促进车间生产管理 任玉兵 （山西兰花科创田悦化肥有限责任公司） 摘 要：本文讲述了化工车间召开班前班后会的目的和意义，就如何召开班前班后会从四方 面加以论述，最后要求班前班后会制度化、规范化。 关键词：班组建设；班长；班前会；班后会；管理 班组是车间各项管理工作的前沿阵地，健全的班组工作机制可有效促进车间生产管理。 车间的各项工作会在班前班后会上进行传达和总结，因此班前班后会的召开，成为加强班组 建设工作的重中之重。重视班前班后会，充分利用班长的主导地位，正确引导职工，形成以 点带面的工作模式，为车间各项工作的展开奠定坚实的基础。 召开班前班后会，是班长与员工之间信息传达和总结的重要渠道，起着上传下达的作用， 具有重要的目的和意义。 通过班前会，车间管理人员向职工传达目前安全生产方针政策，分析当前安全生产形势， 了解基层安全生产状况，班组安全管理情况；班长可以在第一时间确定当班人员的到岗情况， 并针对当班的工作任务和人员情况做出具体的调配和安排；班长要听取职工班前检查情况， 考察职工是否认真细致地进行了班前检查；班长根据车间指示和生产计划，结合生产（工艺、 设备、仪表、电气、现场检修）状况，用简短的语言提出班组生产操作的注意事项，布置本 班安全生产工作计划。通过十五分钟的班前会议，每一个员工结合上个班的生产情况，以及 车间工艺主任、工艺技术员的操作指导，知道接班后如何在原有的基础上优化操作，以及注 意事项，从而保证当班的安全生产。 通过班后会，班长对本班员工考勤、劳动纪律进行公布；对本班生产状况（生产任务、 产品质量、工艺指标执行）、工艺置换、设备检修等情况进行总结；对当班出现的问题，及 时有效进行分析和处理，统一班组成员的思想，使大家清晰地认识到什么是对，什么是错， 以及出现类似问题的预防措施；对优秀岗位及个人进行表扬和鼓励，对影响安全生产的岗位 和个人进行批评和自我批评，甚至对第二天的班组工作、人员安排都可以在班后会提出改进 意见；学习当班传达的通知和制度等。 为了更好地召开班前班后会，结合我多年的基层工作经验，我们要从以下四方面做起： 第一，班长要掌握三个基本要点： 1、说什么。班前会要有主题，说什么是班长要准备的第一件事。这就要求班长掌握生 产经营（工作）各方面的基本现状和问题，做到心中有数，针对性强。班长在班前会上对本 班人员考勤，了解上一个班的生产情况、设备状况，制定本班生产任务目标，工作注意事项， 需解决的安全隐患和设备检修项目，提出安全要求、质量要求。 2 、如何说。首先，做到重点突出，层次分明，无漏项；其次，注意发言简洁，做到长 话短说，控制会议时间；最后，发言要具有鼓舞士气的作用，充分调动本班人员的工作积极 性，以饱满的精神状态积极投入到各自的工作岗位。 3、会议内容要有可操作性。一，派活到岗到位到人；二，指标具有可考核性；三，会 议内容有记录。 第二，班前班后会形式多样化。 当班前班后会的组织者具备了一定的组织经验后，可以在班前班后会的组织形式上实行 多样化。例如利用班前班后会进行简短的技能培训或技能掌握的口头测试；又如针对性地对 当班出现的问题进行分析。总之，要灵活运用、务求实效！ 第三，班长要具备的以下基本技能。 1、及时搜集分析现场生产工作信息，全面掌握现场生产状况，并能发现问题。 2 、抓住现场管理重点，掌握轻重缓急。一个班长不知道先管什么，后管什么，不知道 哪些是自己亲自抓，哪些是别人协作，管理现场将会一片混乱。 3、学习现场管理的各种规章制度，学以致用、灵活应用。 4 、掌握表达和沟通能力。开会要和员工面对面交流，这就要求班长要有一定的语言组 织能力，力求表达精准、沟通历练。 5、具有一定的文字表达能力。能够在会后写出针对性的会议记录，利用文字的形式上 传下达。 第四，我们要互相学习，改进思路，提高会议质量。 每个班长管理水平及性格不同，每月要定期交流，取长补短；车间领导定期参加各班组 的班前班后会，借鉴优良的工作思路和管理方法，在其他班组加以推广。 总之，班前班后会不仅是车间管理工作的重要环节，而且也是我们确保安全高效完成各 项工作的重要前提和保障。我们要敢抓、真抓、实抓，抓出成绩，抓出实效，使班前班后会 制度化、规范化，进一步提升车间管理工作。