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四、 我之所以崇拜任正非，不仅因为他出色的商业，领袖才能，还有他本身的人格魅力。作为青年人，要学习他的坚定虔诚，为了理想，勇敢向前。 吃苦耐劳 华为教父 理想主义色彩 危机意识 * 吃苦耐劳、坚韧不拔 　对于一生而言，贫穷是老师，它教会人生存。 在我国许许多多的民营企业家身上，都可以找到贫穷的影子。而他们的吃苦耐劳、坚韧不拔的品质，往往就是创业时期的“精神爆点”和凝聚力所在。 * 华为教父任正非 对技术和人才的极度重视、务实而又不失冒险的技术路线，使得任正非把华为这家技术型企业带到了世界级的高度。 任正非是第一位真正认识到技术重要性的中国企业家。在华为成立十周年的时候，他感慨地说道：“回顾华为十年的发展历程，我们体会到，没有创新，要在 高科技行业中生存下去几乎是不可能的。” 从公司成立一直到现在，华为始终坚持以不少于销售收入10%的费用和43%的员工投入研发，并将研发投入的10%用于前沿技术、核心技术以及基础技术的研究。 * 理想主义色彩 作为部队中成长出来的优秀人才，任正非又是一个毛泽东思想的传承者与伟大的实践者。 在企业发展之初，为了振奋精神，为了形成公司内在的势能与战斗力，华为的运动精神独放光彩。毛泽东式的战略，结合任正非在部队中的历练与经验，造就了战略制胜的通路选择，造就了军事化管理的作风，造就了华为人不屈不挠、屡败屡战、结果导向、不断求变、与时共进的经营风格。 * 贯穿始终的危机意识 在《华为的冬天》一文中，任正非说，“10多年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，没有荣誉感而是危机感。失败是一定要来的，这是历史规律。他认为，跨出国门，成为一家国际性企业是面对危机的必然要求。正如他所讲的，“我们总不能等待没有问题才去进攻。我们要在海外市场的搏击中， 培养并造就干部队伍。我们现在还十分危险， 完全不具备这种能力。若三至五年内建立不 起国际化的队伍，那么中国市场一旦饱和， 我们将坐以待毙。” * （一） 管理层要淡化英雄色彩，实现职业化的流程管理。即使需要一个人去接受鲜花，他也仅仅是代表，而不是真正的英雄。 　任何一个国家、任何一个民族，都必须把建设自己祖国的信心建立在信任自己的基础上，只能在独立自主的基础上，才会获得平等与尊重。 　职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法。还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。重复劳动、重叠的管理还十分多，这就是效率不高的根源。 * （二） 我认为人是怕痛的，太痛了也不太好。 　　 人是有差距的，要承认差距存在，一个人对自己所处的环境，要有满足感，不要不断地攀比。你们没有对自己付出的努力有一种满足感，就会不断地折磨自己，和痛苦着，真是生在福中不知福。 世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。 * 外界对任正非的评价 著名财经作家、《华为真相》作者程东升评价任正非和华为：大凡真正的大企业家，首先应该是个思想家，对企业的宏观战略有清晰的认识，以自己独特的思想认识、影响和指导企业的发展。华为之所以成为中国民营企业的标杆，不仅仅因为它在技术上从模仿到跟进又到领先，而是因为华为独特的企业文化，这种文化的背后则是总裁　华为因为任正非而成功，任正非因为思想而杰出。 * 中国从来就不缺企业家，但从来都缺真正的商业思想家──在当代中国，任正非应该算是一个。 《时代周刊》的评价说，现年61岁的任正非显示出惊人的企业家才能，他在1988年创办了华为公司，这家公司已重复当年思科、爱立信卓著的全球化大公司的历程，如今这些电信巨头已把华为视为“最危险”的竞争对手。 客观地说，任正非的性格和思想决不是“狼性”就能概括的，他和他的华为的文化也不仅仅是“狼文化”。他脾气暴躁，但为人真诚，强调社会责任，也提倡和谐，重视情感，主张反思。他的管理思想和方法也是在不断完善，与时俱进。 * 　　 * . 10公共事业管理班 李玉娟 1003400039 * . 我心中的他 他，有着狼性精神，无论是参军入伍还是带领企业都彰显着不屈不挠的精神和人格魅力； 他，慈祥而又严格，对待事业孜孜不倦，一路走来，使得公司和自身得到巨大发展； 他，拥有创新思维和社会责任感，带领公司走向世界，走向成功 没错，他就是我心中的奋斗榜样！ 他就是——答案即将揭晓面纱揭开 * * . 任正非风采 * 一个人的成功绝非偶然