秀员工执行力.pptVIP

突破性思维 先说行　再想办法 先锁定目标　再想如何做 案例：领导安排工作，两种不同的回答 * 把窃听器放入石头可以吗？ 金首饰可以做成花卖吗？ 巧克力可以下火锅吃吗？ 玫瑰花可以吃吗？ 巧克力可以做成照片销售吗？ 情人节给女朋友送礼物，但是让她拿不走，并且还要让她感 动，可以吗？ * 在双黄线上开车行不行？ 突破思维滞障的思维方法 确定问题层级的思维方法 目标锁定不变与手段多变的思维方法 * * * * * * * * 优秀员工的思维理念 理念决定人生方向，理想成就人生高度。 创新思维的第一步是敢想，第二步才是能做。 彻底锁定工作目标，就会让我们自动产生无限的智慧与方法。 经验和优秀是我们完成工作的最大障碍。 * 优秀员工的五大作风 一、勇于负责 二、马上行动 三、绝对服从 四、没有借口 五、结果第一 * * 杨总的职业发展 “有什么好问的，我就一个目的抓紧一切时间和机会学习本领，该是我的一定是我的。每天我来的最早，走的最晚。半年来我学到了很多很多的东西。” * 两种工作主线 成长主线——通过工作积累经验，提升能力， 　　　　　　看重成长和未来的收入。 挣钱主线——看重当前前的收入，工资的高低 　　　　　　是他择业和打工的首要标准。 * 要升职先升值！ 当我们以学本事为主线时，我们的成长就会非常快，我们的能力圈子就会扩大，而能力圈的大小决定收入的多少。桃李不言，下自成蹊。 * 付出的心态 什么是工资？ 超越极限公司的招聘 巴顿 “怎么才是快乐的人生？” * 快乐的人生就是“被需要” 人生的价值也是“被需要” 员工的价值当然是被企业、被团队所需要 你在企业怎样“被需要” * 付出的心态 “选把命卖给联想的人做接班人”——柳传志 不要把眼光和心态局限在公司给你的回报上，因为那样并不能够帮助你改变现状。 反过来，要把眼光和心态放在如何为公司创造更多的价值上。 * 付出的心态 商业游戏是一个付出的游戏，吃亏是福，先付出后索取是个非常高明的战略！ * 坚持的心态 蘑菇定律：优秀员工的成长和成功练的是长跑，比的是耐力，靠的是毅力！ 成功是熬出来的！ 执著的数数人！ * 　　今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但大部分人放弃在明天晚上。 　　　　　　　　　　　　　　　——马云 　　不要在职业生涯的黎明前选择放弃！ 　　金碟的副总——剩者为王（每跳一次槽，身价最终还是会折价的，至少是阶段性的折价！在一家公司不动，工作时间本身就是一种资历） * 职业化：离不离职不是一个问题 离不离职本身实际上不是一个问题。准备离职前还要问自己四个问题： 你关注的‘那些问题’能不能够通过离职得到解决？ 你关注的‘那些问题’是不是要通过离职来解决？ 你关注的‘那些问题’到底是不是问题？ 你关注的‘那些问题’到底是公司的问题还是你自身的问题？ * 优秀员工是折腾出来的，敢折腾才有机会，经折腾才能成长，善折腾才能成功。 * 第四部分 员工执行力的三大保证 * 执行力的三大保障 第一大保障：执行者要有强烈的目标感 职业人士就是一群目标人，他们把组织目标奉为自己的最高行为准则。 什么都可以变，目标不能变(目标人与自然人) 锁定目标不变就能产生智慧(蒙牛的超速发展) 订立明晰而具体的目标是成功的第一步，优秀的业务高手一定是计划的高手。 * 目标是什么？ 执行力的问题？ 目标是一个组织下达的命令，是不可变更的，是不需商量的！可以商量的只是完成目标的方法和途径！ 目标不是建议！当个人意见和建议与目标相冲突时，需要调整的只能是个人的意见和建议。 * 目标锁定不变与手段多变的思维方法 董存瑞：挺身炸碉堡原因分析 铁人王进喜：有条件要上、 没有条件 创造条件也要上 案例分析：请代表讲述一件最近没有完成的工作 * 做一个目标人而不做自然人 第一：明确并认同工作目标永远是在资源与条件尚不完全具备的情况下完成的！工作常常就像公安局破案，“破案”就是工作目标，而线索就是破案的资源与条件，公安局的重要职责就是在没有什么线索的情况下，去发现和挖掘线索，并最终破案。 第二：组织沟通中，目标的确定是上级的事情，上级对此具有决策权，而下属只有建议与参谋权（还必须是在确定工