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童子贤：重新定 工 文本刊记者 朱琳 一 除去热卖的EeePC，华硕真正的核心竞争力在于能不断进化台湾企业的生产 和设计能力。 今年7月，童子贤从台北来到北京拜访 了自己的大客户联想集团。作为中国台湾最 大代工企业之一华硕的创始人，童子贤希望 通过这种方式了解华硕在将业务分拆后的 市场反应—— 此前，华硕因为既做代工又 做自由品牌，而饱受客户对其 “双重身份” 的质疑，到今年年初，华硕将事业部一分为 二，品牌事业留在华硕，代工事业则将分割 为 和“硕联合科技”，与 永“硕联合国际”两 家百分百持股的子公司，未来并计划上市。 果然一见面，联想的高级副总裁刘军对 此还是不放心，直接 问童子贤，“分家以后 你们做代工能保持100％的中立D-57”要知 道不久前华硕开发的EeePC大卖，而且现 在正在酝酿自己的第fC；EeePC901，还计 划逐渐推出EeeBoxB202(体积极小的台 式主机)、E—Monitor(类似苹果iMac的一体 成形机)、EeeStick(类似Wii的游戏手柄) 这些产品的主打就是外形时尚、功能简单实 在童子贤看来，代工反而可以比做品牌的利润更高。 用、价格低廉。在某种程度上，这和联想的 低端产品有一定竞争。 童子贤回答说：“就算我想偏心，我们 五六千个设计师和十万员工也不会答应，我 全年营业额将从5000亿元增长到5500亿 值，由此，产生了台湾庞大的lTf弋工业，也决 必须对他们的前程负责。”言下之意，并不 ～ 6000亿元新~Pd(170亿一185亿美元)的规 定了宏基、明基、华硕等所有施振荣子弟兵 会因为自由品牌影响到对联想的代工业务。 模。无疑这将是b~EeePC更有前途的生意。 们往后数十年的命运。 这意味着即使华硕的EeePC产品在全 随着代工与品牌之间的冲突日益激烈 世界范围内取得了不错的效果，但实际对 分拆的宿命 进入新千年，宏基在意外丢失重要代工客 华硕而言，最核心的业务还是在于代工本 户IBM的一份大订单后，痛定思痛毅然分家 身。比如和联永硕的总经理兼CEO程建中 1990年，台湾 “IT教父”施振荣提出了 将明基和纬创完全剥离。之后，业界就断言 就表示，在华硕完成品牌和代工业务的分 微笑曲线，用来描述生产个人电脑的各个工 华硕也必将分拆。而2006年，明基也曾因大 拆后，笔记本电脑和电脑主板代工业务将获 序的附加价值特征。施指出，在整个个人电 客户旧M急速抽单，被迫提前分家，也昭示了 得新的发展契机，预计2008年笔记本代工 脑的产业链里，上游的CPU、操作系统和下 台湾I-界『，代工与品牌越来越突出的矛盾。 出货将从去年的700万台增长至1000万台 游的售后服务等工序都具有较高的附加价 几乎同一时期，2006年上半年，华硕最 NOV2008ASIANBUSINESS LEADERS O44 大代工客户之一的索尼把笔记本的生产订单 像索尼这样的品牌，过去五年从品牌当中获 事实上，在电子代工业走过320年的 转移到广达、富士康、纬创等笔记本代工厂 利多少。然后比较—下做代工的鸿海，再比 发展之后，技术 日趋成熟，这时客户需要的 商，华硕为此每年流失近100万台代工订单。 较—下惠普跟戴尔这些知名品牌，就可以解 就不是简单的加工，而是更好更快的设计以 华硕的另一大代工客户苹果也在2006年下 答这个问题。” 及一整套的解决方案。今天日本的电动玩具 半年把代工订单转移到广达，根据台湾业内 据他介绍，鸿海去年的投资回报率达到 产业，很多厂商由于自己不愿意养太多的设 人士的预计，华硕将为此流失100多万台的 二+n个百分点，而一般的代工企业，把买和 计和生产，都越来越仰赖与供应商的合作。