浅谈建设工程施工管理的体会.pdfVIP

第34卷第9期 山 西 建 筑 V0I．34 No．9 Ma／． 2008 · 234 · 2 0 0 8年3月 SHANXI AIRCHITECTURE 文章编号：1009—6825(2008)09—0234—02 浅谈建设工程施工管理的体会 李桂 山 摘 要：针对建筑工程施工管理的重要性，根据施工经验，从了解工程概况、实行目标组织、安全管理、强化组织管理、推 行创新机制、加强协调管理等多个方面进行了深入探讨，以保证顺利实现工程项目的合同目标。 关键词：建设工程，施工管理，目标组织，安全管理 ． 中图分类号：TU721．2 文献标识码：A 1 了解工程概况，有备而战 理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏牵连到人的生命，所 以安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做足安全措 对于建设施工工程，必须做好施工前的准备，了解工程概况。 施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为 首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求 及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求；其次要 主，安全第一。自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障 企业生存和工程的效益。 熟悉施工组织设计及有关技术文件对施工顺序、施工方法、技术 措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求；弄清施工任务中 4 强化组织管理，建立良好的人际关系 的薄弱环节和关键部位；最后对施工现场进行勘察和了解。 管理某一项建设工地时，要确保工程能够安全、按质、按量地 2 实行目标组织，面面俱到 完成，不但要有一技之长，而且还要有科学的管理。在施工管理 上，何为科学管理，就是注重良好集体的建设。俗语有云：“天时 实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关 不如地利，地利不如人和。”各项工作能否顺利开展，很大程度上 键的工作。做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和 施工方法，是为完成施工任务，实现建设施工整体目标创造良好 取决于这个集体的凝聚力。一滴水只有放进大海里，才永远不会 干涸。好比一个施工班，集体的凝聚力越强，班组管理工作的开 的施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计 和有关技术、经济文件的要求，围绕着安全、质量、工期、成本等制 展就越顺利，越有效果。因此，必须加强集体的管理，有目的、有 计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。 定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中严格协调控 有明确施工目标的同时应强化施工管理力度。注意理顺施 制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工 工生产活动中人与人之问的协作配合关系，落实责、权、利一致的 程的顺利进行。当然，基层施工技术员在施工阶段的组织管理中 原则，使施工人员在施工中心情舒畅，精神饱满。为了使工程质 应区别不同情况，根据轻重缓急，把主要精力用在影响实现施工