浅谈施工企业人力资源和项目运行管理的组织保证.pdfVIP

中国西部科技 2008年3,q(上旬)第07卷第07期总第132期 熊斌辉 (新疆陆通交通建设有限责任公司，新疆 鸟鲁木齐 830000) 摘 要：市场竞争归根到底是人才竞争。人才之争，世所共知，美国钢铁大王内基说过这样的名言： “将我~y-r f、 设备市场资金全部夺去，只要保留我的组织人员，十年后，我将仍是一个钢铁大王。”无独有偶，日本著名企业家松下 幸子认为： “企业 是由人组成的，没有设备可以买，没有资金可以贷，没有人什么也干不了。”可见人才对企业来说 至关重要，善于有人善于用人，留住人才是一个企业成功的关键与保证。 关键词：人力资源；项目运行管理；组织保证 l 要有适应企业发展的人力资源规划 项目干的好，工程质量为优，就为企业增添荣誉和信 誉，有利于企业今后工程项目的承揽，有利于企业的长 人才是企业发展的财富，我们应从企业生存和发展 期发展。所以，组织精干高效的项目管理班子，是项目 的高度大力开发人才。随着我国改革不断深入，企业转 经理管理好项目的基本条件。也是项目成功的组织保 型，经济接轨，利益调整，使得市场竞争日益激烈，近 证。 几年我国境内的外资企业、合资企业、民营企业迅速发 展壮大，成功的根本原因是招聘了大量的优秀人才。所 一 个项目管理的好坏，项目经理和总工是关键，特 以，我们必须建立吸引、培养与激励优秀人才机制，优 别是项目经理和总工的引进和培养，项目经理和总工必 化人才结构，造就一批品德好、管理能力强、技术水平 须是路桥专业或其他工程技术类专业学习，并经过多年 高、业务技术精的管理者队伍，构建引进人才、聚集人 的工作实践锻炼成长起来的，有过硬的专业技术本领。 才、留住人才、培养人才和人尽其才的人力资源管理系 在管理方面有一定的工作阅历，具有领导艺术和协调管 统。通过事业激励、机制激励、环境激励、感情激励 理能力，并有10年以上的实践经验。为此必须尽快引进 等，调动人才的积极和创造性。同时，要加大对职工队 和培养项目经理和总工人才，建立培养项目经理和总工 伍的培训，不断优化职工队伍结构。 的成长机制，可以从工程师、经济师，以及有关特长的 工程管理技术人员中，培养那些熟悉专业，懂得管理知 2 建立人才资源开发体系 识，表现好有较强组织能力，社会活动能力和兴趣广泛 “质量是生命、效益是根本、发展是目的”这应是 的人，经过基本素质考察后，作为项目经理的预备人才 企业经营的宗旨。企业应以实现利润为中心，而重点应 加以有目的的培养，主要是在取得专业工作经验后，给 是强化项目管理、财务管理。项目管理的好坏与优劣， 从事项目管理锻炼的机会，即挑担子有接受考察，使之 决定着企业的盈亏。而项目管理应以成本控制为中心。 逐步具备项目经理和总工条件，然后上岗。 项目管理是企业增加利润，扩大积累的主要途径，是工 在上岗前要在有经验项目经理和总工的带领下，接 程项目管理的关键。 受项目副经理、副总工的锻炼。经过锻炼有了经验，并 一 个工程从开始至竣工，要经过多重环节和多道工 证明确实有担任项目经理的能力后，才能委以中型项目 序，需要有多层次和不同岗位的人