管理信息系统(7)-结构化案例分析.pptVIP

结构化案例分析 —供应管理系统 1.详细调查 制造企业供应管理主要包括领料计划、采购计划、出入库管理和合同管理等四方面的工作。领料计划负责接收领料员（领料部门）的领料申请，根据现有可用库存等情况审批领料申请单、制订物料发放计划；采购计划负责接收采购申请等物料需求，根据经验等制订采购计划；出入库管理负责接收领料单、入库申请单，进行出库、入库登记等工作；合同管理负责接收、保存合同文档和合同执行、统计分析等工作。 2. 组织结构分析 略 领料计划业务流程分析：背景 起因：要求领料 结果：得到领料单，需代用，需采购，被谢绝 道具：领料申请单，物料主文件，采购合同，领料计划单，物料代用目录，入库单，采购申请单，领料单，物料代用申请 角色：领料员，领料计划员，采购计划员 领料计划业务流程分析：剧情 场次1：接收领料申请单 （领料员进入供应处） 领料员提交领料申请单；领料计划员接收领料申请单。 领料计划员按工号检查领料员档案，若不是在册的领料员则向领料员发出不可领料通告。 场次2：分析查询可用库存 领料计划员按物料代码、需求日期查询物料主文件、采购合同、领料计划单和出入库单，计算可用库存。 场次3：制订领料计划 领料计划员制订、保存领料计划，将相应的领料单通知领料员。 （领料员离开供应处） 场次4：申请代用 领料计划员根据物料代用目录提出物料代用申请；领料员（领料部门）