用精益管理突破发展瓶颈.pdfVIP

M漱一 用精益管理 突破发展瓶颈 文／何必艺 为苍南县第一大传统支柱行业的印刷业 ， 宏观环境不利 、成本增加 、产能过剩 、无序 竞争等因素的影响下正遭遇严重的发展瓶颈 。 但仍有不少企业坚持探索和学习新的管理模式 方法 ，力图以精益管理打开困局 。 J 稳，但因各类成本上升，利润大幅回落。 ． ．． 在_I【第当前一宏大传观经统济支柱形行势业下，的作印刷为苍业南，县由 目前，最为困难的是规模较小且 以业务员 于成本增加、产能过剩、无序竞争 订单加工为主的企业，据了解，全行业近 1／3 等因素，加上宏观环境的倒逼机制，苍南印刷 企业处于亏本经营，1／3企业处于保本经营， 企业正遭遇发展瓶颈，面临市场的重新洗牌。 l／3企业处于微利经营状态，微利企业的利润 大浪淘沙，适者生存，总有些优秀企业在竞争 率仅为3％左右。业务吃不饱，开工不足，设 中脱颖而出，他们寻找到适宜 自身企业的管理 备利用率低成为普遍现象，即使拥有固定客户 方法，积极进行调整，改善不足，开源节流， 和业务的企业每天开工时间也由年初的24小 精益管理，提高效益，使企业在激烈竞争中立 时减少到 20小时，纯粹代加工的印刷企业每 于不败之地 。 天开工时间只有 8～l0小时，小包装工业园 晚上很少有企业生产，处于半停工状态，已出 苍南印刷业形势不容乐观 现部分企业倒闭变卖设备的现象。 苍南县共有各类印刷企业 1000多家，已建 在宏观调控的大背景下，诸多原因导致成 成 7个印刷工业园区，共有450多家企业入园。 本递增，印刷企业面临市场洗牌。一方面，因 2008年 1—6月份全县规模以上印刷企业共实 为原材料价格上涨、用工成本上升、融资难、 现产值 l3．77亿元，同比增长 12．1％。根据对苍 融资成本上升及出口退税下调等影响，企业 南县印刷包装协会43家理事单位的调查，1—6 生产经营成本压力加大，利润下滑。1～6月 月份，共完成产值 74662万元，与去年同期相比， 份，凹印材料BOPP涨到245oO元 ／吨，每吨 30家企业实现增长，而 13家企业产值为负增长， 涨了1000～20o0元，包括纸张价格不断上涨， 共实现利润2270万元，其中24家企业有所增长， 涨幅达 15％左右，用工成本增加 l5％一20％， 3家持平，16家企业利润有所减少。总体上看， 银行贷款利率5月份调到8％，而且还贷不到， 有一定规模且以自有客户为主的印刷企业生产平 再加上出口退税下调至5％，各种因素叠加造 24 中国印刷．2o08第11期 专题 ·精益管理 成企业生产综合成本急骤上升，上升幅度高达 精益管理的精神。精益管理一是 精“”，即少 15％ ～20％。 投入、少消耗资源、少花时间，尤其是要减少 出口企业形势也较严峻，据苍南县印刷包 不可再生资源的投入和耗费。二是 “益”，即 装行业协会测算，每生产 1美元出口额就增加 多产出经济效益，实现企业升级的 目标，更加 成本30％。而苍南县印刷业原料和市场两头在 精益求精。 外，印前设计与印后服务均无优势，企业加工 具