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建筑工程预结算管理及有效控制摘 要: 建筑业作为国民经济的支柱产业也得到了长足的发展，建筑工程中的预结算审核工作也在不断地规范和完善。本文结合施工过程中的实际情况对建筑工程的预算和结算的管理及控制进行了探讨。供同行参考。 关键词:建筑工程；预结算；管理；有效控制 1 预算的管理与控制 1.1 施工图预算的复核 复核, 是指一个单位工程预算编制出来以后, 或者一个主要项目计算完毕, 由本单位的有关人员对所编制的预算或主要内容的计算情况进行一次细致的检查核对, 以便及时发现可能出现的差错遗漏, 并及时纠正, 提高施工图预算的准确性。 1.2 在施工中检验并调整预算 在条件许可条件下, 单位工程预算编制完成以后,可深入施工现场, 结合施工现场情况来检验预算编制是否合理和准确, 可直观地积累造价经验, 并可为定额的修订提供实践依据。 1.2.1 对比施工图预算和施工预算 目前, 施工企业内部推选两种预算, 即施工图预算和施工预算。前者是施工单位向建设单位依据施工图纸主张的费用, 并作为合同签订、施工单位进行经济核算和考核工程成本的依据; 后者是施工单位内部成本计划及向施工队班组签发施工任务书和材料领料核算的依据。 “ 两算”对比,是指施工企业把施工图预算与施工预算进行对比, 以加强企业的经营管理, 找出节约或超支的原因。在一些规模比较大、施工管理比较强的施工企业, 一般都根据施工图和施工定额( 或劳动定额和材料消耗定额, 根据企业自身的技术水平编制的企业内部定额) 编制施工预算,作为计算用工、用料的依据。施工预算与施工图预算是根据同一份施工图编制的, 两者都要计算工程量,虽然计算口径和要求有些不同, 但是可以相互换算。所以采用“ 两算”对比的方法, 可以发现和查找施工图预算在编制中有无漏项、重算或工程量差错比校大的工程项目, 从而检验了施工图预算的编制质量。 1.2.2 对比工料计划和实际情况 在施工中, 施工现场虽然配备定额员和材料员, 但没有施工预算, 而是根据施工图预算中的工程量, 结合施工定额、劳动定额和材料消耗定额, 计算用工数和材料消耗数, 并以此签发施工任务书和限额领料单。如果班组实际用工数和材料消耗数与所下任务书的数量相差较大, 就需重新计算施工图预算中的有关工程量, 从而检验了施工图预算编制的准确性。 l.3 做好设计变更后的预算增减工作 设计变更是指施工图完成后, 经过三方( 设计单位、建设单位和施工单位) 同意, 对原设计进行局部修改, 以变更单的形式表示。一般情况下, 设计变更前, 三方或两方( 建设单位、施工单位) 进行的协商过程称作洽商。设计变更的形式有时由设计单位发出设计变更通知单, 有时是根据洽商结果写成洽商记录。但无论哪种形式, 经过三方或两方签证后, 就有与施工图同等的作用, 并作为施工和编审增减施工图预算的依据。 1.3.1 设计变更及经济洽商的内容 (1)在建设单位组织的有设计单位和施工单位参加的技术交底会上, 经施工单位或建设单位提出, 各方研究同意而改变原来施工图作法, 都属于设计变更, 为此而增加的新的图纸或补充文字说明都由设计单位或建设单位负责。由于技术交底会上的设计变更, 都属于一次性的, 可以直接作为编制施工图预算的依据, 从而补充编制施工图预算。 (2)施工企业在施工过程中, 遇到一些原设计未预料到的具体情况, 需要进行处理, 因而发生设计变更。这类设计变更应注明工程项目、位置、作法、规格和数量, 有时还附有改变后的施工图, 经三方签字后, 作为施工和编、审、增、减施工图预算的依据。 (3)工程开工后, 由于某方面的需要, 建设单位提出要求改变某些施工作法, 或增减某些具体工程项目等,经与施工单位研究同意( 较大变更特别是影响结构质量的变更还应征得设计单位同意) 双方或三方签证后, 作为施工和编、审、增、减施工图预算的依据。 (4)施工企业在施工中, 由于施工方面的原因, 例如,由于某种规格的材料一时供应不上, 或者施工条件不便, 认为需改用其它材料代替, 或者需要改变某些过程项目的具体设计等, 因而引起的设计变更。经双方或三方同意后, 作为编、审、增、减施工图预算的依据。 (5)由于建设单位原因、较大设计变更或供料不及时造成的停工、窝工损失。 (6)在施工过程中, 发生停水停电, 造成工程不能进行, 经调查核实属建设单位原因造成停水停电, 时间较长, 施工企业又无法安排停下来的施工力量, 或者虽作为安排, 仍受到一定经济损失, 则所受经济损失, 应由建设单位负担。 此时, 建设单位现场负责人应同施工单位现场负责人员一起到施工现场核对受停电、停水影响的现场施