项目测量队长考核细则(讨论稿)2015.3.19.docxVIP

项目测量队长考核细则（讨论稿）目的对项目测量队长在一定时期内，担当测量队长职务工作所表现出来的技术能力、组织能力，努力程度进行分析，做出客观的评价。了解现行测量队长执行动态，合理配置、优化资源，做好人事导向。公正考核激励奋发向上的工作正能量。基本原则以年单位，每年12月10日---12月25日对全公司测量队长开展考核。30日汇总评定结果。必须做到客观、公正、公开的反映工作表现情况，避免偏见。以了解现行测量工作状态，激励为原则。考核标准以公司《测量管理办法》为依据，以有关施工测量规范为标准。考核评分说明本考核评分按无记名打分形式进行，分四等，优秀、良好、合格、不合格。按总分100分计算，大于（包括）90分为优秀；大于（包括）75分小于90分为良好；大于（包括）60分小于75分为合格；小于60分为不合格。项目测量队长考核评分表（见附表1）附表1：项目测量队长考核评分表考核组织单位：中铁十二局四公司测量大队 被考核人单位： 被考核人： 考核日期：序号检查内容分值扣分标准扣分扣分原因及分析1管理办法、制度建立情况5分1、测量队管理办法、测量队长（班长）职责、测量员职责 缺一项扣1分；2、制度必须上墙 没有上墙 扣1分；2开工复测5分1、交接桩纪要 缺扣1分；2、相邻标段共用桩协