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浅谈关于建筑工程施工项目质量因素控制关键词：建筑工程；质量因素控制；施工 “百年大计，质量为本”是我国多年来一直强调且必须贯彻的方针。作为建筑工程产品的施工项目，其质量的优劣，不但关系到工程的适用性、人民生命财产的安全和社会安定，而且直接影响国家经济建设的速度，同时更加关联到企业的社会声誉和市场竞争力。 １施工项目质量因素控制 影响施工项目质量因素主要有五大方面，一般叫做４Ｍ１Ｅ，即人（man）、材料（material）、机械（machine）、方法（method）、环境（environment）。 1.1人的控制 要做到全面控制，必须要以人为核心，加强质量意识，是质量控制的首要工作。据统计资料证明，８８％的质量安全事故都是人的失误所造成。人，是施工过程的活动主体，既要作为控制的对象，避免产生失误，又要作为控制的动力，充分发挥调动人的积极主动性。 对人的控制有以下主要途径： （１）成立以项目经理的管理目标和管理职责为中心的管理架构，配备称职管理人员，各司其职。见图 （２）提高施工人员素质，加强专业技术和操作技能培训。 近年来，有关部门对技术人员和管理人员进行了一些培训，而对劳动层的民工培训很少。很难做到施工人员同步进行素质提高，目前重点应对劳务层民工进行分类，分工种的培训，特别是除特殊工种上岗证以外的泥工、混凝土工、钢筋工、木工等应经培训合格后发给上岗证。 （３）完善奖励和处罚机制，充分发挥全体人员的最大工作潜能。 1.2材料的控制 材料（包括原材料、成品，半成品、构件）是工程施工的物质条件，建筑产品的构成因素，它们的质量好坏直接影响工程产品的质量；原材料的采购、价格、加工、储备、运输等环节管理不善，验收检验不严、原材料使用不当等均可能对工程质量产生影响。加强材料的质量控制是提高施工项目质量的重要保证。有以下环节： （１）不同品牌的建筑材料质量极不相同，所有的材料都要满足设计和规范的要求，并提供产品合格证明。在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质保书；同时对钢材、水泥、砌块等及时做复检，只有复检全部合格方能允许用于施工，如不合格，坚决退货，不得在施工现场出现。 （２）为保证材料质量，要求材料机械部严格按照公司有关文件、规定及相关质量管理体系文件进行操作及管理。对采购的原材料构（配）件半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。 （３）实行材料供应“四检”（即验规格、验品种、验质量、验数量）、“三把关”（材料人员把关、技术人员把关、施工操作者把关）制度；确保只有检验合格的原材料才能进入下一道工序，为提高工程质量打下一个良好的基础。 （４）建立现场监督抽检制度。按有关规定比例进行监督抽检。 （５）建立物资验证台帐。即定期检查各种材料各种质量证明，材料员与合同负责任人紧密联系对进场的物资验证其各种质量证明及复实报告和实体质量，并认真切实做好台帐。 1.3机械设备的控制 （１）机械选择与储备：在选择机械设备时，应该根据工程项目特点、工程量、施工技术要求等，合理配置技术性能与工作质量良好、工作效率高、适合工程特点和要求的机械设备，并考虑机械的可靠性、维修难易程度、能源消耗，以及安全、灵活等方面对施工质量的影响与保证备件，同时做好足够的机械储备，以防机械发生故障影响工程进度。 （２）有计划的保养与维护：对进入施工现场的施工机械设备进行定期维修，每次在开机前和关机后半小时对设备做表面常规性检查，并进行试运转，以保证机械设备处于良好的工作状态。建筑机械使用主要有塔吊、升降机、搅拌机、混凝土泵送机、搅拌机和振动器。通常影响主体结构的机械有：搅拌机和振动器两种，搅拌机自动定时配水系统出故障。振动器施工现场配备不足，将严重影响混凝土质量控制。混凝土的初凝时间很短，会给混凝土结构造成质量隐患，甚至出现质量事故。为此，应在规章制度前提下，加强机械设备管理，做到人机固定，定期保养和及时修理。建立强制性技术保养和检查制度，没达到完好度的设备严禁使用。 1.4施工方法的控制 施工方法的控制主要包括施工技术方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等方面的控制，主要应注意以下几点： （１）编制详细的施工组织设计与分项施工方案。施工组织应该针对工程及专业特点，有针对性的编制切实可行的施工组织设计及施工方案，对工程施工中容易发生质量事故的原因、防治、控制措施等做出详细的说明，选定的施工工艺和施工顺序应能确保工序质量。 （２）设立质量控制点。对隐蔽工程、重要部位、关键工序和难度较大的项目等设置质量控制点，主要是为了保证作业质量，也是为了保证达到施工质量要