浅谈加强企业财务及资金管理必要性及措施.docVIP

浅谈加强企业财务及资金管理必要性及措施摘要：财务管理是保证企业可持续发展的一个关键，财务管理对企业发展非常重要，取得良好收益、强化财务管理实现现金流动安全、实现成本最小化是财务管理的目的，因此因采取措施强化企业财务管理，取得更大的经济效益和社会效益。 关键词：财务管理；统筹兼顾；经营策略 0前言 财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是保证企业可持续发展的一个关键。 一、企业财务管理的重要性 财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质就是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。加强财务管理对提高企业决策水平、运行水平、管理水平都具有十分重要的现实意义。 (一)财务管理有利于统筹兼顾，合理配置企业资源 通过对有关财务管理资料的综合分析与研究，结合企业发展战略，正确制订相关财务规划，合理配置企业资金及相关资源，预算企业收入与支出，正确判断资金使用流向与数量。有利于企业资金科学高效使用，发挥资金使用的最大效益。通过强化资金的使用与管理，适时调整资金使用途径，节约开支，避免浪费资金，确保资金得到合理的使用，促进正常生产经营活动的有序开展。 (二)财务管理有利于凝聚合力，促进企业健康发展 有效的财务控制，可以使企业集中精力办大事，可以锁定目标，追求最大的经济效益。财务管理的目标，取决于企业的总目标，并且受财务管理自身特点的制约，要实现企业利润最大化的财务目标，必须将公司的战略与财务管理融为一体，成为沟通部门主管的战略经营重心，成为企业、投资者财务要求的桥梁。 (三)财务管理有利于发挥监督职能，节约经营管理开支 财务监督就是发挥资金的监督职能，通过对资金流向、分配等过程的监测、分析，准确了解资金的使用情况，通过对库存产品、物资的分析，掌握生产经营资金的使用动向，并形成有效监督。从资金占用、分配情况，了解生产中的劳动成本，促进企业不断改进生产工艺，提高生产效率，减少生产消耗，有利于降低产品成本，增加企业利润。通过加强人力资源管理，减少不必要的加班，严格各类考勤制度，控制资金支出，科学地调配人力、物力，尽可能减少企业在人工成本方面的支出，达到降低产品成本的目的。 (四)财务管理有利于发挥资金优势，搞好资金运作 资金是企业发展的加油站、助推器。由于受国际金融危机的冲击，企业生存发展受到前所未有的挑战，众多企业，特别是中小企业资金短缺的矛盾十分突出。为积极应对国际金融危机带来的挑战，保证企业的生产经营正常进行，企业要坚持以市场为导向，按照国家加快经济发展方式转变的要求，积极调整产品结构，强化货款回收，加快技改步伐，对项目投入进行科学的分析与预测，提高资金回报率，注重发挥资金的使用效能。搞好资金调配，科学调剂资金余缺，提高资金周转率。 二、企业财务管理的目的 财务管理的终极目标是提高企业投资回报率、获取收益最大化。具体而言就是： (一)投资中强化财务管理确保取得良好收益 企业为扩大收益，提高企业抗风险能力，必须要实施多样化的经营策略，将“鸡蛋放在不同的篮子”里，不至于由于一个方向的生产经营出现问题，就导致“全军覆没”，因此，企业进行科学有效的投资，是实施多样化经营的重要手段之一。当然企业对外进行投资风险也是十分巨大，如果不能有效进行投资风险控制，极有可能产生严重后果，甚至会导致企业破产，因此企业在进行投资时，要充分进行风险评估，选择最佳投资方案，科学规避投资风险。面对国际资本纷纷涌向中国这片投资的热土，其投入加大既给我国企业带来了机遇，同时也迎来了挑战，我国企业在国际国内市场上的投资不确定性将会进一步增大。这就对企业经营管理提出了新的更高要求，企业要进一步加强财务管理，提高企业投资决策的及时性、合理性和科学性，以有效规避风险，提高企业收益率。 (二)经营中强化财务管理实现现金流安全 现金流量关乎企业的正常生产经营，许多企业在受国际危机冲击时出现破产倒闭，一个十分重要的原因就是疏于财务管理，导致企业生产经营过程中出现资金链条断裂，企业正常的生产经营无法维持。企业在生产经营中要维持安全的现金流量，就要采取切实可行的办法，加大现金流入量和减少现金流出量。通过加快货款回流速度，加大对各类死账、呆账、三角债治理的力度，确保企业资金按正常预期回流企业。要进一步加强成本管理，减少现金流出，确保现金流安全。 (三)融资中强化财务管理实现成本最小化 企业要有效抵御财务风险，必须要充分发挥企业财务管理的作用，促进企业财务管理实现成本最小化。在融资过程中应按照保持与公司资产收益风险匹配，准确把握融资时机和方向等。企业在进