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浅谈土木工程安全施工管理及措施摘要：本文作者对土木工程施工安全价值及效益进行了分析，提出了土木工程安全施工管理的对策与措施。通过分析找出降低土木建筑安全事故率．提高其生产力和经济效益的措施、方法。 关键词：建筑工程；安全施工；措施 近年来。我国正在进行大规模的基础建设 资料显示 2005年全国土建业发生伤亡事故2288起，死亡2607人．居工矿商领域第二位。造成土建业事故频繁发生的原因十分复杂 ，主要原因有：土建安全管理机制与安全生产现状不相适应；土建安全交叉管理突出；土建企业粗放经营，管理水平较低，施工工序及安全技术复杂．不稳定因素较多；土建队伍整体素质较低；土建安全研究滞后等。本文结合笔者的工作实际， 对土建施工安全管理方法做了研究，以期降低土木工程施工安全事故率，提高土建施工安全管理水平。 1、工程安全价值分析 安全需要投入．安全也带来效益。在工程施工过程中．安全不仅带来含价值因素的经济效益。还带来包含非价值因素(健康、安定、幸福)的社会效益。安全具有两大基本功能：① 直接减轻或免除事故或危害事件给人、社会和自然造成的损伤，实现保护人类财富，减少无益损失的功能。② 保障劳动条件和维护经济增值过程， 实现间接为社会增值的功能。 2 、土木工程施工安全管理对策与措施 2．1现代安全理论的表现 现代安全科学理论认为．伤亡事故的发生是由于人的不安全行为和物的不安全状态造成。控制人的不安全行为， 需要结合心理学、行为科学等成果的基础上通过教育，培训等方式来提高人的意识和能力；物的不安全状态需采用安全技术来改善，对于工业复杂系统，安全依靠安全技术系统的可靠性和人的可靠性还不足以安全消除事故，直接影响安全技术系统可靠性和人的可靠性的组织等管理因素，事实上已成为导致复杂系统事故发生的最深层原因。根据布尔代数原理．描述这四类因素的逻辑关系，可用如下公式： T=X(Y+Z+N)=XY+XZ+X式中：T一事故：x为导致事故的管理因素：Y为导致事故的人的因素：Z为导致事故的设备因素 为导致事故的环境因素。公式表明：导致事故发生的四类因素中，管理因素的结构重要度最大．制约着其他三类因素。 2．2 土建企业安全文化建设 安全文明是指人们对安全的理解和态度，或是处理与风险相关的模式和规则，对企业来说，它是指一个组织对于安全和健康的价值观、期望、行为模式和守则。安全文化是企业安全管理的基础。对企业的成功与否影响极大。为了土建施工现场的安全文明 ，士建企业必须清醒的认识到安全管理目标与企业经营目标的一致性，土建企业要做好安全文化建设必须做到以下几点： (1)始终坚持“安全第一．预防为主”的方针，牢固树立“以人为本，关爱生命”的观念 ，切实落实“管生产必须管安全”的安全生产责任制 ，深入贯彻国家和地方各级政府的安全法律法规。 (2)培育团体协作，敢打硬仗的团队精神．积极倡导共同的安全价值观、思维方式和行为规范，积极营造员工心理认同以及良好的安全生产环境和秩序。 (3)建立和完善企业教育和培训体系。不搞形式， 不走过场，按期进行安全法律法规学习。 (4)建立一套激励和约束机制，包括安全生产奖励机制，人文关怀机制，安全考核机制 ，安全事故曝光机制 ，安全行为约束机制 ，安全责任约束机制等。 2．3土建施工安全管理模式――安全定置管理 定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之问的关系进行科学的分析和研究，使之达到最佳结合的状态的一种科学管理方式。它以完整的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的 ，通过对现场的管理整顿，把生产中不需要的物品清理掉把需要的物品放在规定的位置上 ，使其随手可得。促进生产现场管理科学的管理科学化， 达到高效率生产及标准化生产。土建施工安全定置管理包括分析、设计、组织、实施及检查等内容。分析研究是土建施工安全定置管理的基础性工作，也是使定置管理更加科学、 合理的关键性工作。深入施工现场，应用工业工程学方法，对生产工艺、设备 、工具以及人、物与场所的结合状态 ，信息流动状态等进行研究。在掌握施工现场第一手资料的基础上对施工现场系统实施定置调整与整改，同时加强施工过程与效果的检测和考核。 3 、土建施工安全对策与措施 3．1防止人失误的技术措施和方法 ① 耐失误设计：这种方法是通过精心设计使员工不发生失误．即使发生失误也不会产生严重后果。例如用不同的形状尺寸或颜色防止安装工序连接操作失误，采用连锁装置强制性防止操作，失误。采用误动自锁闭装置使人、事、物无害化。 ②冗余技术：IEEE可靠性协会对“冗余”的定义是“在需要时运行并完成指定功能的备用措施”。安全的特征是只有一个或几个而不是所有措施装置发生故障 ，系统仍能运行