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浅谈地勘项目质量管理及成本控制摘要：对地勘项目，地勘单位必须把质量管理与成本控制相结合，既要加强项目的质量管理，达到或超过国家相关的质量标准，同时也要强调成本的合理性和可行性；不能一味追求质量，同时也要考虑效益，只有这样，才能更好的进行成本控制，达到最终提高单位综合经济效益的目的。 关键词：地勘企业，地勘项目，责任成本管理 质量管理和成本控制是企业维系生存和实现持续发展的两块基石。质量是企业的生命，其产品质量的优劣不仅能展示企业整体素质和管理水平，还是企业赖以生存并实现自身价值的根本。企业追求的目标是效益，成本控制是实现效益最大化的最佳途径，也是企业可持续发展的基本保证措施。 在项目管理没有成功的模式可供借鉴的情况下，对项目质量管理和成本控制，主要依靠强化内部管理并通过持续改进，逐步建立起了符合实情的管理体系。 一、项目质量管理 １、建立健全质量管理体系 近几年，随着国家对地勘资质申报的松动，一批新的私营地勘队伍加入到地质找矿当中来，这些新立的地勘单位的没有一套健全的，可操作性较强的质量管理体系性的文件，也没有确定实用、科学的质量方针和质量目标，在日趋激烈的市场竞争中，基于对质量管理体系“外部所迫，内部所需”的紧迫感，地勘单位应加强贯标教育培训，提高全员质量管理意识；同时动员全体职工振奋精神、积极行动起来，把质量管理工作覆盖到所有部门和所有的项目工作中去，引入到所有的工序和管理节点。通过一系列的质量教育学习，建立健全了质量管理体系，使质量管理工作做到有章可循。 ２、推进和保证质量体系有效实施 建立和健全质量管理体系，实质上是为了强化质量管理，促进质量管理上跨越式提升水平。要做到实质性提高，重点在于如何把质量管理的文字要求如何转变成职工的行动指南。要真正做到令行禁止，还需要从各方面、各层次进行全方位质量控制和管理，把质量管理工作的覆益面引入到合同签定到售后服务的所有阶段。同时要制定相关的内部制度，来保证质量管理体系的要求能落到实处，通过加大执行力度，用制度去改变职工的工作行为、转变质量观念。 3、建立质量管理机构，落实质量管理的各个环节 以总工办为核心，多部门参加，成立成果评审和质量评定小组，在质量管理机构的领导下，严格按照单位制定的质量管理有关规定进行质量管理。实行项目责任分级管理，使参与项目的成员能自觉地加强在项目实施过程中的质量控制。项目实施过程中，要加强自检、复检、检查和评定四个环节的工作，在项目验收时，要提交相关的质量评述材料。 4、加强项目实施的过程控制，预防和监控质量隐患 。 过程控制是项目质量管理工作中最关键的一个环节，其成效却直接关系到项目的最终质量。施工过程的质量控制，一方面要检查项目方案的正确性与可行性，在项目实施前，先从技术上检查项目的正确与否，经济上是否合算。有计划地设置控制目标，提前发现和预防质量隐患，消除质量事故苗头。 5、强化全员质量意识 ，要求全员参与质量管理 质量管理是技术管理和生产管理的中心，必须要全员参与；没有质量的生产是不合格的生产，是没有经济效益的生产，其劳动的结果只能是浪费资源。为了解决全员参与和提高质量意识问题，须在全单位范围内开展质量管理教育和培训。借助学习、交流等形式，增强管理人员和技术人员的质量意识，了解和熟悉质量管理现状、发现亮点，查找、剖析质量管理方面存在的问题，实事求是地分析原因，采取措施，不断改进和完善管理办法。 二、成本控制 成本控制说起来简单做起来复杂，实现了成本控制目的，企业就会得到发展。由于项目的多源性和复杂性，在市场经济大背景下，单位、集体、个人都在讲经济、讲效益、讲收入的基础上。如何解决“一放就失控、一管就死掉”这种现象，如何解决放与管的关系，笔者建议拟从以下几方面着手。 1、建立健全成本控制制度，完备配套管理办法 面对项目规模大小不一、项目来源不一，项目质量要求不一，在项目管理方面不能只采用单一管理方式，而应在项目管理以及成本控制中遵循成本统一化、成本公平化、成本可控化、成本可量化等原则，对每一个项目实行分级管理。在项目管理上按规模、技术、行业等标准分类，分别由不同层面同时进行管理。同时应强调经费的使用与项目质量相结合，做到激励有效、处罚有度。 2、监管经营过程，加强经营成本控制 加强经营成本控制是项目成本管理的重要内容之一，也是“规范”经营者行为和对经营过程进行有效管理的重要举措。不同项目有不同特点，其经营成本具有非常明显的随机性。对此，我们在要求在经营工作扩大市场领域，增强市场竞争力功能的前提下，也要提高经营人员的成本意识，对经营成本管理的全过程，都应详细规定，使经营工作支出由随机性控制转变为规范性管理。 3、加强财务监管，实