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浅谈工程建设中建设单位现场管理若干要点摘要：建设单位在工程建设中肩负着项目管理的中枢职能，是优质高效完成预定建设目标的重要参与者。本文联系建设单位现场管理的控制要点，结合建设单位投资效益的有效保障，从工程施工前准备阶段、进度管理、投资控制与质量控制四方面就此问题作了深入的探讨。 关键词：工程建设 建设单位 现场管理 与传统流水线产品不同，建筑工程的产出形式必须经参建各方包括建设、设计、施工、监理等单位的共同努力，才能实现建筑产品的合格交付。就建设方而言，项目工程中建设单位处于建设施工的第一线，肩负着项目管理的中枢职能，应当具备并执行全局统筹的战略管理思路，在落实政府审批、设计、合同、相关法规及规范标准的前提下，通过工程进度、质量、投资等方面的控制，优质高效地完成预定建设目标。由此，作为建设单位的现场管理人员，必须熟悉并掌握项目建设程序，运用科学的管理手段，尤其是对于工程造价管理、质量控制以及投资效益等方面的保障措施。以下就建设方现场管理应注意的问题，谈谈本人在工程管理实践过程中总结出的若干看法和体会。 一、建设单位在工程施工前准备阶段应注意的事项 从项目的立项批复一直到工程开工，建设单位不但需要办理一系列的相关手续，在工程开工前，还需组织设计、监理、施工及联系相关单位进行施工图会审并作技术交底，这是作为建设单位现场管理人员的重点工作内容。其具体程序及注意事项