复杂世界的22个定律程序.ppt

20.罗森塔尔效应 人们的信念﹑成见和期望对所研究的对象产生的影响。人的希望可能会在暗示中变为现实，成功的原因主要在于自己 .  21.格雷欣法则 劣币驱逐良币规律是这样表现的﹕当金银市场比价与法定比价发生偏差时﹐法定价值过低的金属铸币就会退出流通﹐而法定价值过高的货币则会充斥市场。如金银货币的法定比价为1﹕15﹐而市场金银商品比价为1﹕16﹐这时把金币熔化成金块按市价换成白银﹐把白银铸成银币再按法定比价换回金币﹐如此循环一周就可获得 1份白银的收益﹐不断循环反复的结果是金币不断地退出流通﹐而银币则充斥市场﹐反之亦同。因此尽管法律上规定两种铸币可按法定比价流通﹐但实际上只有一种铸币在市场上流通﹐金贱则金充斥市场﹐银贱则银充斥市场。 22.踢猫效应 程序是这样的：经理闯红灯被交警处罚导致心情不愉快－－打字员因打错一个字被经理训斥－－打字员的老婆因为打破一个碗而与打字员吵了一架--打字员的儿子因踢足球回家晚了一些被妈妈责骂－－一只可爱的小猫仅因“喵”的叫了一声被儿子踢了一脚。 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * 复杂世界的简单规律 1.柏金森定律 (开始成长的团体)─人员增加、办公室加大、使用设备添设更新后─也开始降低整体成效。 原来的工作被细分为更多的工作，需要更多的人员来处理，中间阶级变多了，相关单位变多了，需要开的会变多了。然而，会议的结论变多了，团体的目标也模糊了。 2.彼得定律 美国教育学者罗伦斯．彼得于1968年发表︰In a hierarchy every employee tends to rise to his level of incompetence.（在一个组织体系里，所有成员都有晋升至超乎其能胜任职务的倾向） 3.木桶定律 木桶能装多少水，不取决于最长的木板，而取决于最短的木板。劣势决定优势，劣势决定生死，这是管理学上最知名的法则之一。新发展观就是全面、协调、可持续发展。 如果将社会发展喻为一个大木桶，那么经济、文化、环境、政治等就是构成这个木桶的大木板，任何一块木板的短缺和延迟都会影响整个国家的发展。 4.80/20定律 意大利经济学者帕列托所发现 财富在人口中的分配是不平衡的，而这是可预测的事实 这种不平衡的模式会重复出现，他在不同时期或不同国度都见到这种现象 典型的模式显示，百分之八十的产出，来自于百分之二十的产入；百分之八十的结果，归结于百分之二十的原因；百分之八十的成绩，归功于百分之二十的努力─也就是大部分的努力，是与成果无关的。 4. 80/20定律 商业世界里，出现许多80／20法则的情况：百分之二十的产品，或百分之二十的客户，涵盖了约百分之八十的营业额。百分之二十的产品或顾客，通常占该企业组织约百分之八十的获利。 引擎更是80／20法则极好的明证：百分之八十的能源浪费在燃烧上，只有百分之二十可以传送到车轮；而这百分之二十的产入，却能产生百分之一百的产出！ 5.手表定律 只有一只手表，可以知道时间；拥有两只或两只以上的手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。 对于任何一件事情，不能同时设置两个不同的目标，否则将使人无所适从；对于一个人不能同时选择两种不同的价值观，否则，他的行为将陷于混乱。一个人不能由两个以上的人来指挥，否则将使这个人无所适从；而对于一个企业，更是不能同时采用两种不同的管理方法，否则将使这个企业无法发展。 6.墨菲定律 墨菲定律: 一、任何事都没有表面看起来那么简单 二、所有的事都会比你预计的时间长 三、会出错的事总会出错 四，如果你担心某种情况发生，那么它就更有可能发生。 简单来说,错误是世界的一部份 7.蘑菇定律 蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法，初学者被置于阴暗的角落（不受重视的部门，或打杂跑腿的工作），浇上一头大粪（无端的批评、指责、代人受过），任其自生自灭（得不到必要的指导和提携）。 当上几天“蘑菇”，能够消除我们很多不切实际的幻想，让我们更加接近现实，看问题也更加实际 8.奥卡姆剃刀定律 奥卡姆剃刀：如无必要，勿增实体　　 事情总是朝着复杂的方向发展，复杂会造成浪费，而效能则来自于单纯。在你做过的事情中可能绝大部分是毫无意义的，真正有效的活动只是其中的一小部分，而它们通常隐含于繁杂的事物中。找到关键的部分，去掉多余的活动，成功并不那么复杂。 9.华盛顿合作规律 一个人敷衍了事，两