quot;三高quot;环境下的连锁品牌建设之路.pdfVIP

同，心态也不同，不可能千军万马过独 二，人要有抱负。投资就是投人。投资 为中国第一家IPO上市的医疗机构，爱尔 木桥去上市。资本市场本身就是一个整 者愿意和有理想有抱负敢于尝试的哪怕 眼科医院集团在创业之初曾经由小型门 合资源、扶持强者的平台。一些有着良 是正在创业的人共同努力；第三，人要 诊调整为几层楼的大店模式。在调整之 好基础并且能经受挫折的企业有希望被 专注。有多个产业是大忌，因为那样会 后，患者就认为这个医院有背景，有实 带到上市的路上，而另一些企业可能就 让投资者觉得他在一个领域里没有破釜 力，爱尔眼科很快就做了起来。 面临并购或者以联盟的身份上市。 沉舟的勇气。 药通深度分销联盟理事长张俊峰介 投资，说到底是为了赚钱，是为了 智立方集团董事长杨石头提到，优 绍了两个案例。现已拥有72家直营店的 和一个有潜力的企业共同努力，共同成 良的团队要让职业经理人随着企业的发 北京康复之家商贸有限公司，把药店忽 就。所以，企业的成长性十分重要。而 展变成事业经理人。“没有挖不动的墙 视的医疗器械板块做大了，做全了，做 如何才能具备成长性呢? 角，只有挥不动的锄头”，有了事业经理 到了极致。其连锁店内拥有12个大品 人，才算是真正有了团队。在这个团队 类，58个中类、上万个单品的器械产品。 1、优良的团队 里，会有强有力的IT系统，能把财务，产 基于模式的创新。其在第一轮风投中已 优良的团队首先要有一个好的带头 品等都管起来，能对企业的动态过程进 拿到了两千万美金，第二轮的六千万美 人。一个企业能走多远。和老板的个性 行实时管控；在这个团队里，还有成功 金正在洽谈中。 是非常有关系的。第一，人的决心很重 的干部体系，能满足企业快速扩张的干 上海歌诗玛化妆品有限公司的门店 要。上市的过程非常繁琐，有很多工作 部储备需求。 内拥有五千多个品规，与一些药妆店几 需要去做。很多企业做到一半时就因为 百个的品种数形成了鲜明的对比。他们 繁琐的工作而放弃了。在这种情况下， 2，创新的模式 在两年内就发展了190多家直营店，这与 带头人的决心就能起到关键的作用；第 迟晨创投投资总监傅秋实介绍，作 其取得了红杉资本的投资是分不开的。o “三高”环境下的连锁品牌建设之路 。赵安琪整理 攀∥“蛩2罗“锶嬲秀群‘≯雾’搿彬蟹嘲警。矧擎哮学帮搿。8蹿彬鬻’嘲麓黟 目前，国内所有的省、市，县都在 。 ’ 进行消费升级，从现在到2015年，有4 发言嘉宾： 智立方集团董事长 。 杨石头 亿农民会转向城市，整个群体的消费结 ≯ 甘肃德生堂医药连镁有限会司董事长 龙岩 构在变。未来三年中，产品本身已经不 ：· 昆山百佳惠大药房有限公司总经理 徐郁平 是最重要的，第一重要的是品牌，第二 安徽省华仁医药经营有限公司董事长 何家乐 是渠道。 石家庄新兴药房连锁有限公司董事长 郭生荣 在所有消费者购买行为中，从诱因 豁，五：三，磊z；，磊{疡穆交叠豁：磊盎占。；《鹅 Cover