工程项目管理制度程序.ppt

2.工程进度控制报审资料 A 工程进度报审资料包括：《工程开工报审表》、《施工进度计划报审表》、《月度工、料、机动态表》、《工程延期审批表》和《工程复工报审表》。 B 根据工程施工合同的约定，按时编制施工总体进度计划、年度进度计划、季度进度计划、月进度计划，并按时填写《施工进度计划报审表》报项目监理部审批。 3.工程音像图文记录 工程质量数字图文记录，需进行拍照、收集、整理的资料 第四节 竣工验收资料管理规定 项目经理部按竣工验收条件的规定，认真整理工程竣工资料。实行科学收集，统一归口，便于存取和检索。竣工资料的内容应包括：工程技术档案、工程质量保证资料、工程检验评定资料、竣工图及规定的其它应交资料。 第五节 文件、资料保密规定 1.项目部全体员工要树立爱护项目资料，保守项目秘密的观念。 2.未经项目领导同意，任何人不得私自拷备或复印资料。 3.归档的技术资料未经项目工程师同意不得抽、撤、涂改、销毁、外借。 第六节 工程档案整理移交的管理规定 1.工程竣工验收之日起三个月内将一套工程资料，正副本各两套，经工程技术部审核签字后，移交公司工程技术部存档一套，送交建设单位一套。 2.移交资料应有档案封面、档案目录、资料封面、资料分目录、内容、备考表，不同的资料内容装订在一卷内应以资料封面分别在档案目录上写清楚。 第六章 工程项目质量、安全管理规定 第一节 工程项目质量管理的意义 第二节 质量责任制 第三节 质量管理工作的重点 第四节 质量检查、验收及例会制度 第五节 项目安全要求 第一节 工程项目质量管理的意义 工程项目质量管理，是施工企业管理中的一个重要组成部分，是企业质量管理的基础和保证，因此，必须坚持“百年大计，质量第一，安全就是效益”的方针，树立“质量第一、为用户服务、预防为主、用数据说话”的四个基本观点，不断加强和改进过程控制确保工程质量，为社会提供优质施工产品。 第二节 质量责任制 1．项目经理是工程项目管理工作的直接领导者和组织者，对本项目工程施工质量负责。 2．项目部质量和技术管理人员，负责本施工过程中的质量控制和管理，严格执行建设工程强制性标准，参加样板工程的鉴定；按验收标准和规范，组织对单位工程、分部、分项工程施工质量的检查和竣工验收活动，检查施工质量情况，纠正违章作业，下达隐患通知书，罚款单，必要时下达停工整改通知单。 第三节 质量管理工作的重点 1.项目施工中的重点、难点部分。严格执行建设工程强制性标准，行使质量一票否决权。 2.新工艺、新材料部分。积极推行全面质量管理活动，成立QC小组，以科学的管理手段，保证质量目标的实现。 3.建立质量情报信息网络，随时做好质量检查记录，准确收集反馈施工质量情况，促进质量管理工作不断改进。 第四节 质量检查、验收及例会制度 1.项目部应建立周检和周例会制度，每周至少一次对工程质量进行检查。检查由项目经理、质检员组织，项目部及分（承）包单位有关人员参加。 2.质量验收标准，就符合《建设工程施工质量统一验收标准》、项目质量检验计划及工程所在地建设行政主管部门的有关规定。 3.分部和分项工程由项目部技术员质检员组织项目有关人员进行检查评定。 4.单位工程、特殊工艺、特别部位、关键部位、重点部位、重要节点的工程质量要做好事前、事中、事后的控制，并组织项目有关人员和监理单位共同检查并做好记录和质量检验评定。 第五节 项目安全要求 严格按照公司质量安全部管理制度执行（见公司质量安全部管理制度）。 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * 7)负责项目质量资料的报验、整理、归档工作。 8)负责项目各施工单位质量资料的收集、分类、汇总和整理工作。 9)对质量不合格的项目，及时进行整改、处理，防止质量隐患和事故的发生。 10)对项目分部、分项、单位工程质量资料的真实、完整、准确性负责。达到工程质量验收标准。 11) 按照公司综合质量管理体系要求管理本项目工程质量。 5.材料采购员岗位责任 1)贯彻执行公司有关材料采购管理制度; 2)按工地施工员、预结算员提供的材料计划，结合工地进度情况，编制材料月度供应计划，报公司供应部安排供应。 3)负责对进场材料进行出厂资料、数量、外观质量三方面的验收，按各种材料的环保要求做好现场堆放整洁和标识以及对不合格品的处理工作。对自购部分材料的价格、质量负责。 4)做好每天材料进场记录，妥善保存领、发、调材料单据凭证，建立材料收、发、存台帐