成为一名成功的管理者.pptVIP

* 要管理别人，先从管理自己开始，一个能管理好自己的人未必能管理好别人，但一个连自己都管理不好的人，一定管理不好别人 * 要管理别人，先从管理自己开始，一个能管理好自己的人未必能管理好别人，但一个连自己都管理不好的人，一定管理不好别人 * 要管理别人，先从管理自己开始，一个能管理好自己的人未必能管理好别人，但一个连自己都管理不好的人，一定管理不好别人 IQ + EQ + AQ? 现代社会对职业的要求不仅要具有较高的IQ（智商）和EQ（情商），还要具有较高的AQ（逆商），即承受失败和挫折的能力。一个成熟的职业经理应该以坦然、平和、永不言败的心理去对待它。当挫折来自公司内部时，应坚信依靠时间和努力可以改变自己的处境；当挫折来自公司外部时，则应以坚定、乐观、勇敢的态度去战胜它。 建议之六——正确对待失败 * 建议之七—做一个随和开朗的上级 与下属聊一些工作以外的事 告诉下属自己面临的问题 培养至少一项与部属一起参与的游戏或兴趣 …… * 二. 有效学习的十大建议 效果比效率重要 过程比结果重要 广度比深度重要 计划比随意重要 数量比质量重要 浏览比精读重要 学习比学历重要 常识比知识重要 思考比阅读重要 终生比一时重要 * 三.积极实践 学以致用，勇于实践 勇敢地、愉快地接受新工作 敢于承担具有挑战性的任务 在实践中不断反省 尽最大努力创造性地做好每一项工作 * 克服不良的工作习惯，提高领导魅力 喜欢讲大道理、空谈 懒惰、蛮横、好斗、 好争论 3. 缺乏持久力 4. 不懂容忍、缺乏耐心 5. 不知进退 6. 朝三暮四 7. 个人的无序性、做事无目标、无计划 8. 自以为是、独断专行 9. 依赖（上级或下级） 10. 拖延、等待 11. 不信任别人 12. 不懂自律 13. 贪大求全 14. 以自我为中心 15. 言行不一致 16. 不诚恳、不讲信用 17. 不讲效率 18. 刻板地追求形式 * 克服不良的工作习惯，提高领导魅力 19. 急功近利 20. 轻率、轻信 21. 先入为主、只看表面 22. 忽略他人感情 23. 不懂沟通 24. 守旧 25. 不思考、无好奇心 26. 考虑问题不系统、不深入，鼠目寸光，无主见 27. 对下级轻易放松要求甚至自己首先打破原则 28. 手段欠灵活 29. 评价和参与自己不了解的事务 30. 议论他人 31. 不分轻重缓急 32. 不善总结：不知道好在哪里，差在哪里，甚至在同一个问题上重复犯错误。 * * 谢谢各位！ * * * * * * * Taking the blame when things go wrong. Celebrating group achievements, even minor ones. Giving credit where it is due. * 不具备基本的经营管理训练（决策、管理、财务、生产、营销和人力资源） * Managers do things right, while leaders do the right thing. * A leader is someone who people naturally follow through their own choice, whereas a manager must be obeyed. * * Leaders must let vision, strategies, goals, and values be the guide-post for action and behaviour rather than attempting to control others. [5] * 良好的职业操守，能达到职业道德和专业规范的要求； 成熟的职业心态，能较好地把工作热情和务实作风结合； 明确的专业分工，能够拥有专业优势； 受薪阶层，通过自己的管理经验与技能参与社会交换，获得报酬； 可变动性或可替代性，即能够进入人力市场并合理流动。? * * * * * （1）健康管理(微病、小病应看医生，以追求身体、心灵和财务的BMW式健康，才能有条件为企业奉献心智才力)。 　　 　　（2）时间管理(将时间看成生命工程，分秒必争，以提升时间效益)。 　　 　　（3）工作知识(只有对事稳、准、狠、快的运作本领才是提高个人薪水的惟一捷径。 　　 　　（4）科技管理 　　（5）顾客至上(对企业内外部顾客不断强化服务能力，以真心关怀和真诚感恩，来赢得其他部门的协助)。 　　 　　（6）团队精神(培养全员团队意识，让技术及素质较高的指导较差的，互利共生，互惠成长)。 　　 　　（7）人群关系(以润滑人性中的信心、热心、